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“宁静是最大的效益，我们必须以生存倒逼引发主观能动性，实现高质量、高效率、高效益……”这是双鸭山矿业公司东守卫矿领导事情上的想法和做法。
今年以来，东守卫矿顺势而动，乘势而上，主动出击，立异思维，积极构建新生长花样，以信息化、智能化矿山建设和推进一级宁静生产标准化矿井上台阶为契机，在追求“精益”的门路上砥砺前行。
抓思想，以立异宁静教育强化宁静意识。该矿从心理学的角度，探索职工宁静教育的新要领。组织干部职工认真学习了《中华人民共和国宁静生产法》《宁静生产治本攻坚三年行动计划》及“十务必十严禁”刚性划定和《煤矿宁静生产条例》等�？沽四采按筇致邸⒋蠓此肌⒋笈挪椤⒋笳摹⒋笈嘌怠痹硕⒎础叭ァ本窘逃硕�。通过上述方法，解决职工思想上宁静意识不强、不严、不实的问题。
管宁静，以强化现场治理规范操作行为。该矿以“技术保安、科技兴安”为事情导向，以“六零”为事情目标，增强瓦斯、攻击和顶板等灾害治理，严格做到区域步伐先行、局部步伐增补，做到应抽尽抽、应治必治、效果达标。不绝强化源头管控，抓实抓细隐患排查事情，分系统、分区域、全方位、无死角深入开展“一通三防”、瓦斯治理、攻击地压、水害防治、顶板治理、机电运输和地面等隐患排查事情，接纳集中检查与日常巡查、部分自查相结合的方法，进行多角度、多条理的全面检查，推动宁静检查由静态向动态、由表层向深层、由结果向历程转变，做到当班宁静隐患当班消除。
提标准，以强化现场治理提高质量标准。该矿坚持从实际出发，优化生产结构，承继“简单实用、宁静可靠”原则，强化现场治理，科学组织生产，超前做好近期和中恒久矿井接续战场准备，突出正规循环作业。严格按计划组织生产，按循环图表、操作工艺作业，优化生产工序接替，凭据现场条件，合理确定循环进度和循环个数，确保各岗位、各工序之间在空间、时间上合理利用，不留尾工。增强运输提升、排水、供电系统等日常治理事情，坚持重点事情面领导干部现场追随写实制度，认真剖析“丢循环”原因，促使革新提升，最大限度发挥设备、技术、人员的潜力，助力宁静高效生产。
比技术，以宁静技术培训提升全员素质。该矿利用职工班前集中学、主干业校深入学、干部会前讨论学的方法，认真学习新标准新规范，形成人人上标准岗、干标准活的行动自觉，确保生产各工序环节做到标准规范。增强全员岗位技术培训，广泛开展岗位练兵、技术交锋运动，选树宁静先进典范。通过技术比拼，同台竞技对垒，选拔出熟知标准、掌握标准、坚持标准的优秀职工，让事情业绩优、宁静孝敬大的有功人员“既得实惠又庆幸”，树立正确的价值导向，营造浓厚的宁静生产气氛。
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