周遭公司东守卫矿工区：做好“传帮带” 提素质增活力
周遭公司东守卫矿工区
做好“传帮带” 提素质增活力
周遭公司东守卫矿工区针对退休人员多、技术工人步队接续面临的实际问题，凭据该公司总体安排，年初，新招收职工35人，以包管工区步队稳定。为了进一步提升新入职职工的技术水平，增进技术主干示范带举措用发挥，引发职工技术提升的积极性、主动性，该工区开展“师带徒”运动，在经验富厚的老职工中精心挑选“师傅”，与新职工结成“师带徒”对子，经过4个多月的有序推进，新职工在政治理论、业务技术和立异能力上，均获得显著提升，有效解决了技术工人接续问题，包管了工区步队稳定，增进了工区各项事情有序进行。
完善运动机制，科学结成“师带徒”对子。为了让“师带徒”运动开展的更科学、更顺畅，该工区在周遭公司工会、教培部等相关部室的指导下，制定了“师带徒”运动实施计划，进一步完善了“师带徒”考核机制，制定了激励政策，增进技术主干示范带举措用的有效发挥。同时，进一步引发新入职职工学习技术技术的主动性。该工区凭据各技术工种职工的岗位漫衍、技术特长和思想状况等具体情况，以“利于宁静生产、便于岗位培训”为原则，在宁静生产经验富厚的技术主干中遴选出25名思想政治素质、职业品德水平、理论知识水平较高、实际操作技术过硬、在职工中有较好口碑和威信、且具备“传帮带”热情和能力的职工担当师傅。与新录用的25名职工结成师徒对子，以此增进新入职职工的政治理论水平、业务操作技术尽快适应事情岗位需要。
严格履行条约，出台“师带徒”激励政策。该工区严格执行师傅、徒弟双向考核机制，25对师徒对子全部签订《师傅带徒弟条约》，条约期限为4个月。师带徒期间，师傅向徒弟教授的理论知识和实操技术做出计划，按月份、季度进行剖析，理论教学内容涵盖通用素质、执规律则和本岗位所涉及的规程、细则、责任制、技术规范、必知必会、设备说明书等，实操内容包括作业准备、通例操作、故障处理以及事情经验、技术技巧和武艺特长。师傅以多种形式教授武艺，对月份教授理论和实操内容、师带徒加入技术练兵交锋情况、开展的立异研究、修旧利废等项目进行条目式总结概括，填写师带徒写实纪录，确保所带徒弟知识技术明显提升。能够顺利通过工区阶段性考核的，给予师傅一定命额的带徒补贴。工区对如期完成学习任务，有效接受、消化理论知识、操作技术，实时全面、准确整理和纪录师傅教授内容及个人心得体会，规范做勤学习条记、完成事情任务、遵守制度划定加入教育培训、练兵交锋以及网络平台学习等方面抵达工区要求，知识技术明显提升，且通过阶段性考评的职工，在评先争优上给与优先考虑。
建立运动考评组，实施“师带徒”全历程考核。该工区班子成员建立“师带徒”运动考评组，制定并完善了“师带徒”考核细则，建立考评体系。该公司工会、人力资源部、生产技术部、机电装备部、教培部、宁静监察部等相关部室全力配合各工区“师带徒”运动的开展，凭据考核细则检查督导考评情况。工区班子成员卖力日常“师带徒”具体推进，催促师徒双方履行条约划定的权利义务。该公司相关部室配合工区考评组成员接纳按期检查、未必期抽查的方法，对师带徒培训计划、培训写实、教案条记等基础内业进行检覆按核，协助工区客观掌握、评估和纪录师徒双方的现实体现；季度组织理论考问、手指口述、操作演练；每半年组织理论和实操考试，进行效果考核，依据考核情况，对师徒做出阶段性评价，并以此为依据，申报兑现津贴奖励；条约期满，组织徒弟加入该公司统一举办的技术鉴定或专项考试，全面评估“师带徒”效果。
通过“师带徒”运动深入开展，该工区25名今年入职的职工全面掌握了本工种的岗位相关宁静知识和技术，顺利通过考核，目前已能够独立完本钱职岗位事情，有效缓解了工区技术工人接续问题，包管了工区队组稳定。
（谭丽丽）