金年会

七台河矿业公司物资供应部 多措并举提质降成

面对目今严峻形势，七台河矿业物资供应部承压奋进、主行动为，积极落实“增量、提质、降成、瘦身”八字目标，树立过“紧日子”的思想，从大处着眼小处着手，强治理、降本钱、促增收，为推动企业高质量生长作孝敬。

他们进一步优化出行方法，完善用车治理步伐，凭据各单位需要统筹安排使用人和车辆，合理计划路线，减少行驶距离和油耗；增强办公用度支出治理，从节约每一张纸开始，增强电脑耗材治理，有效利用办公用品，能重复使用的绝不浪费，能自己维修的自己维修；增强车辆油耗治理，按期保养和维护车辆，确保车辆正常运行并减少油耗；合理配送物资，集中统一物资，增强车辆调配，减少不须要的车辆使用次数和距离；增强用电治理，凭据生产作业特点和用电情况合理调解用电结构，制止用电岑岭时段太过集中用电，降低用电本钱；从节约每一滴水做起，制定用水治理制度，在用水点装置计量设备，实时监测用水量，为用水治理提供数据支持；按期检查和维护用水设备，确保用水设备正常运行，制止水资源浪费，提高全员节约用水意识；增强食堂用度治理，建立职工就餐打卡群，实行就餐打卡制，按就餐人数合理配餐，杜绝浪费现象；严控采购预算，花好矿工血汗钱，引发全部职工感恩企业、善待企业、贡献企业的正能量；增强质料管控，连续实行质料极限供应和质料直供，加大物资盘点力度，摸清家底，调剂使用闲置设备，降低采购本钱；加大账外物资清查和使用力度，杜绝质料跑冒滴漏；严细物资采购治理，坚持走访市场、网上询价、对标四个矿业公司，做到物资采购货比三家，增进提质增效；增强下层单位提报物资计划治理，从计划源头节约采购本钱；狠抓超前控制，大力开展全面预算治理，严格凭据“三定一限”制度审批和供应质料，跟踪核销定额物资、大型质料和重点物资，坚持严格考核；开展大型质料专项清查，进一步摸清家底，加大质料复用力度。