地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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矿建公司拥有国家矿山工程施工总承包一级资质 ，建筑工程施工总承包、建筑机电装置工程专业承包二级资质和冷冻工程资质 ，是全省领先的大型国有综合性施工企业。
企业建立十五年来 ，作为集团公司开拓掘进的主力军 ，陪同着集团公司所属四大矿区的生长而壮大 ，一直以矿井建设为主业 ，施工足迹遍布海内十余个省区 ，为煤炭、黄金、有色金属、非金属及隧道等多个行业的重点工程建设作出卓越孝敬�？蠼ü鞠群蟊黄牢叭�100强施工企业”“中国建筑500强企业”“全国矿山工程承包30强企业”并多次荣获“全国建筑业先进企业”“全国优秀施工企业”“全国煤炭行业优秀施工企业”“全国质量信誉AAA级企业”称呼 ，共获国家、省、市327项荣誉和奖励证书。
不忘来时路 ，方知向何行�？蠼ü窘⑹逶� ，经历了建立之初的开拓昌盛、市场萎缩的低谷彷徨、抖擞直追的解困振兴 ，这种崎岖艰辛的革新脱困生长历程 ，不禁让人心潮起伏、感伤万千。特别是近几年来既是企业的“要害点” ，更是企业的“转折点” ，在集团公司党委、集团公司的坚强领导下 ，矿建公司重整行装、化危为机、积贮力量 ，2019年召开了公司建立以来首届党代会 ，为建设新时代新矿建吹响了战斗军号 ；2020年率先复工复产、包管了宁静和正常运营、完成建兴混改 ，在逆境中谋取了突破 ；2021年充分发挥矿建人艰苦斗争、争先立异的精神 ，完成集团新井建设正�？と挝� ，打出了作风 ，干出了水平 ，获得“2021中国矿山工程营业收入50强”和集团公司先进集体、宁静先进单位庆幸称呼 ；2022年优质高效完成鸟山、平岗副立井等重点工程 ，发挥了开路先锋作用 ，产值突破15亿元 ，实现利润236万元 ；2023年完成进尺84430米、产值15.64亿元、实现利润518万元 ，荣获集团2023年度宁静生产先进集体、年度先进集体荣誉 ，矿建二十三工程处获得全国煤炭工业先进集体称呼 ；2024年上半年实现利润经营�？蠼ü旧舷虑雷セ怠⒐ゼ峥四选⒛媸魄靶小⑽戎星蠼� ，为企业强基固本良性生长涤讪了铺路基石 ，宁静形势总体稳定、生产组织井然有序、经营治理稳步提升、革新转型取得实效 ，党建融合不绝深化 ，公司生长泛起稳中向好态势。
强化落实 筑牢宁静生产防地
宁静是煤炭企业的生命 ，是煤炭企业治理永恒的主题�？蠼ü臼贾占岢稚钊牍岢瓜敖阶苁榧枪赜谀采匾凼龊椭匾甘九揪� ，认真贯彻落实全国、全省、集团公司宁静生产事情要求和安排 ，树牢“人民至上、生命至上”宁静生长理念 ，强化红线意识和底线思维。在完善规章制度和压实落靠责任上下功夫。结合企业实际 ，制定务实管用的年度“宁静生产一号文” ，细化目标任务 ，完善事情举措 ，增强全年宁静生产事情实效性。修订《宁静生产责任制》和公司两级领导班子宁静生产事情任务清单 ，明确各层级宁静治理职责 ，进一步强化党政同责、一岗双责 ，坚持管行业必须管宁静、管业务必须管宁静、管生产经营必须管宁静 ，将宁静责任落实到最小生产单位。在重要时间节点制定专项实施计划 ，严格“春节”、两会、“中秋”“国庆”等时期的宁静包保事情。充分发挥党组织在宁静生产中的组织引导作用 ，通过开展党委理论学习中心组学习、召开宁静生产事情会等方法 ，做到教育在先、警示在前、预防为主 ，同时严肃干部纪律作风 ，严格执行领导干部值班和下井带班制度 ，紧绷宁静生产“思想弦” ，坚持宁静生产常抓不懈、常管常严 ；在强化灾害防治改善宁静情况上下功夫。坚持公司每旬、矿建处每周进行技术剖析研判 ，强化局部通风和瓦斯治理 ，推广硬质风筒安顿、悬挂 ，杜绝无风、微风和瓦斯超限作业 ，增强瓦斯日剖析和瓦斯异常信息汇报及处理治理 ，严格执行“敲帮问顶” ，重点检查事情面支护是否可靠 ，抓实落靠隐蔽致灾地质因素预测预报和“逢掘必探” ，紧盯前探钻孔写实剖析 ，公司、矿建处、项目部领导对揭煤、过地质结构带、领悟等要害环节步伐执行进行现场跟踪、督导 ，从2019年至今 ，实现宁静揭煤685次、宁静过断层结构带302次、宁静领悟424次。增强水害防治和应急治理 ，开展雨季、冬季“三防”和宁静危害隐患的自检自查 ，增强大风、强降水、暴雪等极端天气宁静防备事情 ，切实提高应急能力水平 ；在深化完善双重预防机制建设下功夫。坚持开展公司每旬、处每周宁静危害辨识和危害研判 ，建立宁静危害清单 ，围绕要害环节、重点防备事情面和所在 ，严格落实“四个下来”“七个一律”防备步伐 ，确保实现危害闭合治理。把宁静专项整治三年行动治本攻坚、“四大”行动、宁静生产标准化、宁静生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治、宁静生产主体责任落实年以及集团公司宁静生产事情集会重点任务推进等事情要求内嵌在以危害分级管控、隐患排查为重点的公司“122”（公司每月一次 ，处每月两次 ，工区、项目部每周两次）宁静自检自查中 ，对隐患问题进行跟踪闭合整改 ；在连续推进“夯基础、上标准”上下功夫。凭据计划台账 ，对健全组织机构、落实宁静责任及履职尽责等方面进行检查梳理 ，严格执行《矿建公司宁静生产标准化计划及考核步伐》 ，2019年以来评出金牌掘进队228队次、金牌工区21区次 ，做到宁静治理标准化、设施设备标准化、作业现场标准化和操作历程标准化 ；在树牢宁静理念强化教育培训上下功夫。充分利用“金年会学习兴矿”、视频教学和班前宁静教育等多种形式 ，结合“学规则、抓落实、强治理”“宁静生产月”“宁静警示教育月”等运动 ，严格落实宁静包保培训 ，治理人员对员工进行宁静技术和案例警示教育 ，将“一日一题”或“一日一案例”常态化 ，全面推行宁静必知必会“明白卡” ，开展现场考问 ，认真开展自救器使用培训 ，不绝提升员工自我保安能力 ，进一步提升职工宁静技术素质 ，严反“三违”行为 ，2019年以来举办种种宁静教育培训307期 ，共培训种种人员20817人次。
科学组织 扩大规模提质创效
作为担负集团公司掘进开拓重点工程的重要力量 ，矿建公司深知施工进尺是企业生长运行的基础 ，借助集团公司连续推进生产接续攻坚的契机 ，发挥优势 ，展现专业性 ，抓好煤矿生产系统最前沿的事情。在努力稳定步队确保规模上下功夫。落实奖罚激励机制 ，提高项目部、段队治理人员综合执行能力 ，增强辅助人员配备 ，健全完善辅助人员人为与关联事情面进尺联动机制 ，增加队组稳定性 ，提高员工积极性 ；在科学组织推进重点工程上下功夫。二十三工程处克服了地质结构极其庞大艰苦情况 ，乐成解决了立井施工“溃壁”难题 ，完成了三条主、副、风立井井筒及四条水平大巷共计21888米建井施工任务 ，2022年十月份按期完成鹤岗矿业公司鸟山煤矿保移交事情。三十七工程处在鸡矿公司荣华一矿西主运工程施工中 ，克服了软岩巷道围岩应力大、工艺庞大等难题 ，创出月进尺历史新高 ，该工程于2023年10月23日乐成如期领悟�？蠼ㄆ咛ê臃止臼┕さ钠叻迕嚎蠊こ讨骶⒏本⒎缇こ桃丫烤� ，现已施工二期工程总长度822m ，首采面工程总长度956m。二十二工程处施工的杏花矿东部回风立井一号回风大巷工程 ，接纳立井凿井设施施工200m ，于2024年6月7日实现领悟 ，为杏花矿解决了通风难题 ；在开展打快速 ，提高单进水平上下功夫。通过接纳推广“二掘一喷”或“一掘一喷”作业方法 ，正规循环率抵达95%以上 ，增强对后进队组催促包保整改 ，推行后进队组退出制度 ，增强队长、班组长和特殊工种配备强化班组建设 ，提高队组进尺的积极性 ，提高机械化水平 ，抓实抓细技术超前研判和精细化施工组织事情 ，减少掘进事情面停工、窝工影响。2019年以来 ，共计468队次破百米。二十二工程处在山东乳山立井施工连续7个月破百米、在鸡矿公司东山立井施工连续5个月破百米、在鸡矿公司荣华东部立井工程创出鸡西地区立井短段掘砌月进尺157米水平 ；建井工程处26队在鸡矿公司城山矿施工连续8个月破百米 ，七台河矿建处七峰项目主井、风井均连续5个月破百米。这些结果打出了矿建作风 ，干出了矿建水平 ，用实力和信誉赢得了集团和甲方的好评。据不完全统计 ，矿建公司从组建前身到现在七十余年来 ，施工立井最高月进尺241米 ，平巷最高月进尺361.8米 ，斜巷最高月进尺555.7米。共创出108次省级以上种种单进新水平 ，其中53次创东北掘进进尺新水平 ，25次破全国掘进进尺新纪录 ，14次创中国企业新纪录。在加速“四化”建设 ，推广“四新”工艺应用上下功夫。2023年9月1日 ，在鹤岗鸟山矿召开中深孔全断面一次爆破技术应用现场会 ，在全集团内推广矿建公司总结完善的全断面一次爆破技术和治理标准。荣华一矿东部回风立井工程 ，凭据井筒地质条件 ，接纳井筒增强冻结、井筒回填、整体破除重新进行井壁施工的计划 ，包管已掘井筒稳定 ，确保井筒修复施工宁静。针对城六立井井筒砂岩裂隙含水层突发涌水增大 ，易造成淹井的隐患 ，接纳新型外加剂配水泥浆进行壁后注浆封水技术 ，控制井筒涌水量满足规范要求� ；乒慊祷饕� ，现有17个平斜巷皮带连续化事情面 ，6台全岩掘进机。
挖潜管控 经济运营稳中向好
受行颐魅政策、市场竞争和历史担负等因素影响 ，近几年矿建公司一直面临着经营压力居高不下的严峻形势。可是在集团公司的坚强领导和兄弟单位的支持下 ，矿建公司坚定信心、真抓实干 ，始终坚持从严从紧、严控本钱、挖潜增效的基调开展事情。在强化资金治理上下功夫。严格资金预算制度 ，坚持召开月度资金预算例会 ，凭据“收支平衡、能压尽压、包管重点”的原则控制预算 ，强化资金集中管控 ，严控预算外支出 ，包管生产投入及刚性支付。在强化亏损企业治理上下功夫。凭据集团公司《亏损企业治理攻坚行动（2023—2025年）事情计划》要求 ，增强工程项目经营管控 ，继续落实总经理牵头的治亏事情专班机制 ，确保治亏事情取得实效。在强化本钱管控上下功夫。严格凭据集团《应对市场变革从严治理若干划定》《增强本钱管控指标意见》的事情要求 ，树牢“一切本钱皆可降”理念 ，切实增强本钱管控能力。制定《增强本钱管控的有关划定》《人为治理步伐》等7项制度。严格执行月度定额质料及小型质料考核 ，努力降低质料本钱 ，杜绝损失浪费。坚持执行预算定额管控、漏减为主的双向考核机制 ，强化月份考核奖罚 ，杜绝超预算发放人为 ，把人为本钱控制在合理水平 ；在低效无效资产盘活处理上下功夫。坚持优化工程结构 ，内部盘活调剂 ，连续推进低效无效资产盘活清理 ，努力提高资产质量及使用效率。2019年以来 ，清理处理革新车辆16台 ，完成挂牌交易及车辆过户 ，盘活关停的非经营性资产招待所 ，完成宁波房产对外租赁 ，依据政策收回2695亩土地 ，盘活农场土地 ，积极生长农业种植创收增效 ，将河北物资储备库撤回鸡西基地 ，总计增加收入、效益约330万元。
深化革新 内生动力获得增强
2019年以来 ，不绝开展“解放思想推动高质量生长大讨论”和“矿建公司向那边走大讨论” ，宽大党员干部踊跃加入 ，建言献策 ，公司上下形成在立异中提质 ，从务实处增效的共识 ，确定了立足龙江 ，效劳集团 ，重点突出专业板块 ，培育生长多元化工业 ，以企业革新和先进技术为依托 ，坚持企业的可连续生长动力 ，牢固省内矿建行业龙头职位 ，实行“五年三步走” ，在“十四五”期间实现企业解困振兴的思路。在外闯市场多元生长上下功夫。制定勉励寻找活源奖励政策 ，调动一切力量加入市场工程投标竞争。2019年4月 ，二十二工程处凭借技术、治理、品牌、信誉优势 ，中标山东金州宋家庄金矿主井掘砌工程 ，拓展非煤矿山工程项目领域。辰矿公司利用资质和宁静技术治理优势 ，与地方煤矿相助 ，近三年来开展施工项目25个 ，正在推进与鄂尔多斯市城投情况资源技术有限公司相助 ，加入神华新街能源有限责任公司新街一井二井工程建设。抓住国家政策机缘 ，组建爆破公司 ，乐成升级到三级资质 ，在集团内部和鸡西地区承揽周边煤矿的爆破工程 ，2020年以来累计盈利557万元� ；缱爸么Α⒔ㄖ爸么朔钤瓷佟⑾钅可佟⒛讯却蟆⒐こ淌枭⒌睦� ，主动出击 ，2019年以来均实现利润经营� ；缱爸么υ诤卓蟆⒓蟮鹊厥┕さ拇绞渌突〖吧璞缸爸玫裙こ袒竦每蠓降囊恢潞闷�。2022年11月 ，建筑工程处施工的黑龙江省百大项目之一中建材石墨新质料有限公司尾矿工程 ，提前70天合�？⒐� ，获得鸡西市委、市政府领导充分肯定。在连续完善现代企业制度上下功夫。推进企业治理体系和治理能力建设 ，体例印发《公司治理相关制度汇编》 ；在连续深化三项制度革新上下功夫。凭据集团革新事情安排 ，制定公司《革新深化提升行动实施计划（2023-2025）》《深化三项制度革新事情计划》等 ，确定27项事情任务 ，已完成总进度的63%。进一步连续深入牢固革新三年行动结果 ，各项革新事情抵达了预期目标。严格“六定一强化” ，科学合理设置和调解优化各层级内设机构、配置治理人员 ，2023年取消一个下层单位 ，撤并两个机关二级单位。进一步完善市场化选人用人机制 ，除重要领域和岗位外 ，所有治理人员全部实行竞聘上岗 ，加大机关与下层干部交流挂职力度 ，刚性执行《治理人员能上能下实施计划》《治理人员末等调解和不堪任退出实施计划（试行）》 ，实施末等调解、不堪任退出机制。优化人力资源配置 ，强化市场化用工机制 ，控制在册员工总量 ，凭据工程项目需求 ，科学确定劳动组织 ，抵达合理配置 ，高效精干 ，同时强化员工入口、出口治理 ，实现员工能进能出。深化薪酬分派革新 ，健全完善人为与效益增减联动机制 ，把好人为总额漏减关、预算人工费控制关 ，生产单位人为分派在漏减和预算人工费额度内适度放权 ，合理拉开各层级治理人员收入分派差别 ，坚持以量计资、以效计资 ，在包管基础人为前提下 ，进一步加大效益薪酬分派比例 ，强化绩效考核 ，全面落实差别化薪酬分派制度 ；在连续完善“五自”经营上下功夫。凭据集团公司决策安排 ，对“五自”经营单位进一步下放选人用人、经营决策、资金使用、薪酬分派等职权 ，增强自主对接市场和独立运营能力 ，提高自主创收和抵御市场危害能力。
在两任领导班子的接力攻坚下 ，目前矿建公司工业多元初具雏形 ，涤讪了革新脱困和良性生长的基础 ，现在正朝着矿山建设焦点竞争力突出 ，煤矿建设、非煤矿山建设与煤矿生产融合协调生长 ，企业转型生长步入良性轨道的偏向迈进。
党建引领 汇聚生长强大动能
矿建公司坚持政治引领 ，把党建事情深度融入中心事情 ，与宁静生产经营发挥链式聚相助用 ，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业生长优势、竞争优势 ，抓宁静、保生产、强治理、促革新 ，为公司解困振兴、转型生长提供强有力的政治包管和组织包管。在举旗聚魂抓引领上下功夫。两级班子通过中心组学习、执行第一议题 ，连续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神 ，党员干部带动深刻领悟“两个确立”的决定性意义 ，坚决做到“两个维护”。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等 ，切实将学习结果转化为推动事情的强大动能。在谋划推动企业解困振兴、转型生长中 ，找准贯彻落实“习近平总书记视察龙江期间重要讲话重要指示精神”的切入点和落脚点。强化党的全面领导 ，紧紧围绕党委会、董事会、经理层职责定位 ，体系化推进治理结构建设与运行治理 ，优化党委会前置把关、董事会决策、经理层实施执行的治理机制。推动党组织作用发挥组织化、制度化、具体化 ，深入开展“三项制度”革新专项提升行动 ，落实“六定一强化”革新要求 ，细化“五自经营”事情目标。在固本聚力抓基础上下功夫。把党建思维融入具体业务 ，增强“三会一课”吸引力与实效性 ，用党建事情包管宁静生产经营目标 ，把党内眷注融入企业文化 ，切实为一线员工生产、生活实际问题。连续开展重点任务“擂台赛”、党建品牌创立、牢固党建示范点建设结果 ，规范组织生活 ，建成移动“党建多功效运动室” ，为偏远项目部提供阵地 ，34个标准化党支部全部通过国资委验收达标。同时 ，精准掌握党建事情与宁静生产经营运动的结合点 ，以高质量党建增进企业可连续高质量生长。在引才聚智抓培育上下功夫。大力实施“双培”工程 ，近五年生长党员126名 ，两级班子帮带年轻干部98人 ，不绝完善吸引招纳人才配套机制 ，对急需工程技术人才 ，给予生活、职称、证书补贴。加大立异事情室、师带徒、岗位练兵、技术交锋等员工素质提升阵地建设 ，形成学技术、练本事、赛能力、比孝敬的浓厚气氛。在正本聚能抓监督上下功夫。进一步增强主体责任意识 ，强化第一责任人职责和一岗双责 ，抓好考核问责 ，完善党建事情责任清单。增强党风廉政建设 ，连续深化党章党规党纪和执规律则宣布道育 ，严格落实中央八项划定 ，严查“四风”问题和侵害员工利益的“微糜烂” ，强化“合规治理”。在共建聚气抓融合上下功夫。融入中心事情深化党建带群建 ，领导党政工团发挥桥梁和纽带作用。围绕中心 ，抓好革新生长、技术立异、和谐稳定等事情。连续开展我为群众办实事 ，改善员工住宿、就餐情况 ，近五年来累计发放救济金340万元、助学款16.87万元 ，结帮扶对子453对。充分发挥宣传阵地作用 ，强化思想引领�？寡萁病⒄魑摹⑹只阌啊⑹悠明日共ァ⒅毒喝仍硕� ，增强宽大干部员工的使命感、认同感和责任感 ，形成“心往一处想、劲往一处使”的事情气氛。
十五载开路先锋 ，艰苦斗争创伟业 ；十五载接续主力 ，争先创优续辉煌�？蠼ü窘贾占岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅� ，发挥党的领导焦点作用 ，坚定不移落实集团公司事情安排和要求 ，坚持稳中求进、有序生长事情总基调 ，以宁静生产为基础 ，以革新立异为动力 ，以稳健经营为包管 ，以解困振兴为基础目的 ，推进公司治理体系和治理能力现代化 ，实现企业行稳致远、安定和谐。
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