金年会

七台河矿业公司新建矿 全力打好节支降耗“组合拳”

今年以来，七台河矿业公司新建矿以本钱控制为重点、以挖潜增效为动力，加大物料接纳和自制自修力度，实现了本钱治理精细化、质料消耗动态控制、接纳复用主动落实，做实做细节支降耗增效事情，取得了实效。

他们制定班组预算和质料接纳考核治理制度，进一步明确现场卖力人和包保人，把质料管控细化到班组日常消耗，量化绩效考核指标，做到质料治理日常消耗、统计与剖析、考核兑现全程可控，确保班组、岗位有定额和人人头上有指标；划定接纳复用质料数量，明确废旧物资接纳复用规模、最低接纳率和奖罚步伐，对井下接纳、升井分拣和接纳利用的种种废旧质料进行过滤，建立接纳废旧物料挂号台账、修旧利废挂号台账，制定接纳废旧物料月度汇总表，坚持每星期公示、每月考评每名职工修旧利废、接纳创效情况，凭据完成情况凭据废旧质料接纳奖励步伐进行奖励，调动职工接纳物资的积极性，提高了物资接纳率；加大矿内质料自制加工和修复力度，积极开展修旧利废、以修代培运动，实行有偿制修，严格凭据设备自修和以修代培治理流程完成自修设备修理鉴定、考核验收、统计事情，凭据考核划定进行奖励，用经济杠杆调动职工加入修旧利废事情的积极性，提高了职工的实操能力，节约了本钱支出。