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煤炭营销分公司深入贯彻落实集团公司上半年事情集会精神，积极应对煤炭市场变革，切实发挥省内煤炭保供“压舱石”、能源开发“主力军”、宁静生产“稳定器”作用，锚定既定目标，确保完玉成年目标任务，为建设新时代现代化新金年会孝敬营销力量。
面对煤炭市场变革，他们积极接纳调解销售战略、优化产品结构、稳定精煤质量、加大市场开拓等一系列有效步伐稳价格、保销量、增效益。增强对市场信息的剖析研判，结合供需变革灵活调解营销战略，主动应对危害挑战。
他们站在维护全省能源宁静战略高度，筑牢政治责任，树立阵势意识，坚持底线思维，坚持“电热煤优先保民生”原则，雪中送炭资助化解电煤供应困局，确保要害时刻调得出、靠得住、用得上�？蒲吵铩⒕嫉髋�，周密制定装车计划，超前落实装储资源，全力协调铁路流向，有序推进储、装、运有效衔接，全面完成装储任务。
他们连续深化品牌集群战略协同，在协调供应、稳定市场方面发挥积极作用，做好价格引领事情，积极应对市场挑战。连续坚持“统分结合，一体化营销战略”机制，坚定执行资源统一调配，科学平衡资源与需求。增强用户相同协调，加大市场调研力度，大力开发潜在市场，努力扩大销售半径。
他们坚持以市场供需走向为参考，以供需平衡为导向，科学优化产品结构，认真对接市场需求，动态调解营销战略，推进产销深度协同。连续优化市场结构，加大市场开发力度，发挥外围渠道调剂作用，提高“金年会”品牌市场占有率和影响力。
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