地勘公司认真贯彻落实集团公司上半年事情集会精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十届三中全会精神,坚持稳中求进事情总基调,继续坚持夯基础、上标准、抓久远、促生长,统筹生长与宁静,稳定生产规模,稳固经营局面,防备化解危害,推动技术立异、质量升级、治理增效,全力以赴推进公司全年各项事情任务落实落地。
结合集团公司上半年事情集会精神,围绕全年事情目标任务,地勘公司确定了具体事情目标,即:坚定一个目标,力求三大突破,抓实五项重点。
坚定一个目标。坚定打造海内领先、省内一流的新时代现代化新地勘目标,统筹生长和宁静,筑牢防地保宁静、强化经营稳增长、提质增效促生长、深化治理激活力、强基固本谋久远,努力破解生长难题、增强生长动力、厚植生长优势,推动企业高质量生长。
力求三大突破。战略目标有所突破。紧盯企业生长定位,推动效劳龙江资源勘探、效劳集团生产补勘、效劳煤矿灾害治理“三效劳”战略目标全面落实,深入实施煤矿灾害治理转型项目,做强做大地勘主业,夯实高质量生长基本。外闯市场有所突破。发挥公司资质、技术、装备、人员竞争优势,借助集团公司省属最大国有煤炭企业社会职位,积极争取省内种种煤炭勘探、非煤勘探和海内勘探市场工程,全面拓宽市场领域,承揽更多优质工程。创效能力有所突破。增强经营治理、抖擞直追,确保后半程弥补缺乏、挽回经营局面,实现利润经营;盈利单位要继续坚持前期取得良好经营结果,强治理、补短板、挖内潜、促提升,确保增收创收。
抓实五项重点。坚持固本强基,筑牢宁静防地。强化红线意识、底线思维,严格防备危害隐患,突出管控重点,扎实推进宁静生产标准化建设,连续推进宁静培训体系建设,全面提升干部职工宁静意识和专业能力。
聚焦主责主业,统筹勘探生产。连续平衡生产接续、稳定勘探产能,高效统筹生产施工、合理工程支配,坚定走智能化路线,增强质量治理,统筹外委钻机生产,协同作战、互促互进,推动各项生产任务圆满完成。
优化内部管控,提升治理效能。增强亏损单位治理,深挖治理降本增效潜力,强化统筹治理、严格资金预算支出,全面推进内部市场化治理,牢固深化对标一流企业价值创立行动结果,增强物资本钱管控,严格执行采购计划、采购流程,规范采购行为,依法合规经营,抓实重大决策事项、重要经营运动、重大执法纠纷案件历程管控、合规审查,防备种种经营危害。
抓实转型生长,助推工业升级。坚持“勘探为主,多元生长”偏向,因地制宜培育和生长新质生产力,统筹推进古板勘探工业转型升级、培育壮大新兴工业、谋划结构未来工业,奋力开创企业转型高质量生长新局面;在项目计划上精准谋划,在煤矿灾害治理上连续发力,在物探领域上寻求增量,为公司生长创立新的经济增长点。坚持科技立异,赋能振兴生长。
加速实施科技兴企战略,积极推动新技术、新工艺、新设备的开发、拓展、应用,有效激活企业生长潜能。提升报告体例质量,增强前沿技术攻关,提高科技结果转化能力,包管科技立异专项资金投入,不绝提升科技立异水平和支撑企业经济高质量生长能力。