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7月15日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王戈深入七台河矿业公司新兴矿调研检查宁静生产事情。他强调，要进一步提高政治站位，把思想和行动统一到贯彻落实上级关于宁静生产事情安排和要求上来，认真贯彻落实集团公司上半年事情集会精神，压紧压实各级责任，落实落细宁静步伐，确保宁静生产形势连续稳定生长。集团公司总工程师于会军加入检查。
王戈检查了新兴矿井下五采区68号煤层右三片瓦斯岩抽巷钻场现场治理、工程质量等事情，详细了解了煤层赋存条件、灾害治理步伐落实和瓦斯抽采钻场单孔负压、流量、效果及钻机设备应用等情况。他指出，随着矿井开采的不绝延伸，井下灾害逐步泛起叠加现象，防灾治灾事情压力增大，为此，各级干部要牢固树立系统治灾的看法，善于思考和总结煤矿防灾治灾中遇到的问题，注重顶层设计，坚持防治结合，积极开展灾害治理课题攻关，不绝摸索和立异灾害治理新方法新步伐，由被动防治转为主动治理，牢牢抓住灾害治理主动权，增强灾害治理的针对性，提高瓦斯抽采效果，为宁静高效生产提供有力包管。
王戈强调，思想上的隐患是最大的隐患。各级干部要牢牢掌握“夯基础、上标准、抓久远、促生长”事情主基调，把宁静生长理念和宁静生产标准化治理体系建设意识内化于心、外化于行、贯串始终，持之以恒抓好宁静生产标准化治理体系建设，进一步筑牢企业宁静生长基本。
王戈要求，要切实提高对抓好宁静生产事情重要性的认识，以“如履薄冰”的� ；小ⅰ笆辈晃掖钡慕羝雀�，压紧压实各级责任，严格落实宁静包保制度，坚决守住宁静底线、不越宁静红线，确保宁静稳定 ；要因地制宜推广应用“四新”，加速“四化”建设，认真剖析煤层赋存条件、灾害与生产工艺的关系，制定合理原则、最佳计划，努力实现宁静高效生产 ；要坚持问题导向，充分认识开展“清单式”检查的目的意义，从源头解决问题。各级专业干部要严格落实领导干部入井带班制度，深入一线开展宁静生产视察研究，解决制约和影响宁静的要害性问题 ；要高度重视人才培养，大力实施人才强企战略，积极为来企业事情的大学生和技术主干搭建施展才华的舞台，让他们到一线生长和锤炼，提高业务能力和治理水平，为企业生长提供人才包管。
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