金年会

双煤机电公司

“四个从严”提升宁静治理质效

双煤机电公司认真贯彻落实集团公司、双矿公司宁静生产事情安排要求，大力培育“严、细、实、真、精”事情作风，从严规范职工行为，从严管控宁静危害，从严查处危害隐患，从严治理生产现场，夯实宁静生产基础。

从严规范职工行为。该公司坚持把行为治理与干部转变作风、职工素质提升相结合，实行全员宁静考核计分治理，深化反“三违”专项整治。连续开展每月一主题宁静专项治理运动，进一步明晰各岗位宁静职责，压实全员宁静生产责任。严格行为管控，实施“—检查—通报、—整治、—闭合、—考核”流程化治理，突出实用性，推动行为高效化。

从严管控宁静危害。该公司连续开展宁静危害辨识专项运动，严格宁静危害自辨、自评、自控，提升危害辨识和管控质量。特别是对动火作业、高空作业、有限空间作业等，实施重点管控、超前预控、动态管控，确保宁静生产。

从严查处危害隐患。该公司连续加大对重点区域、要害环节宁静生产危害隐患排查力度，对检查出的宁静隐患，做到立即整改，实行闭环治理，严格落实宁静生产主体责任，增强干部职工宁静生产责任意识。

从严治理生产现场。深入开展现场宁静生产标准化、规范化、明亮化、清洁化治理和“6S”治理，细化治理考核标准，实现宁静生产标准化动态达标，全力将各车间打造成标准化车间。强化走动式治理，实时处理现场保存的隐患问题，严格执行“不宁静就停产”制度，连续提升治理水平，打造实质宁静型厂区。

（李镇奇）