金年会

东守卫矿

强化培训提升素质 夯实宁静生产基础

东守卫矿认真落实《宁静生产治本攻坚三年行动计划》要求，坚持宁静培训贴近职工岗位、贴近职工文化水平、贴近职工事情情况、贴近职工业务能力、贴近职工心理状态，全力补齐职工宁静素质能力短板，做到实操演练、互学互帮、技术交锋、文化熏陶、典范引领相互融合，不绝提升实质宁静水平，夯实宁静生产基础。

贴近职工事情岗位。该矿在职工素质提升上出拭魅招、用实功，多措并举，全方位、立体式开展宁静教育培训。严把新上岗职工、特种作业人员、要害岗位人员宁静培训关，未必期举办专业培训班，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，通过开展专项培训，在采掘事情面进行现场实操考核，使职工既学到了理论知识，又提高了实操技术，做到素质提升专业化、科学化、常态化，形成“讲学习、比业务、强素质”的良好气氛。

贴近职工文化水平。该矿针对一线职工年龄偏大、文化水平偏低的实际，接纳分灶培训的方法，通过深入浅出地讲解，让职工听得懂，会操作。在全面推进井下变电所、主排水泵等无人值守自动化控制时，该矿机电卖力人在培训时凭据差别操作环节讲解操作流程和技术，使职工学有所悟，学以致用。

贴近职工事情情况。结合职工事情情况差别接纳相应教育培训方法，制止一刀切现象，紧紧围绕职工事情中泛起的问题开展培训。在增强一采区36层右四片防冲步伐落实事情方面，该矿矿长牵头组织技术人员现场研究宁静步伐，技术人员追随写实，让职工掌握危害防控步伐，为宁静生产任务顺利完成涤讪了基础。

贴近职工业务能力。凭据每名职工事情时间、文化水平、业务技术差别，接纳切脉会诊的步伐，开展有针对性培训，构建矿、井区、班组培训网络。该矿职教部分进行理论培训及格后，采区技术人员再到包保现场开展培训，组织职工签订“师带徒”条约，使新职工尽快掌握宁静生产技术。

贴近职工心理状态。针对事情实际，该矿搭建了矿、井区两级网络学习平台，通过微信把学习内容发送到职工手机中，使职工翻开手机就可学习到有关知识。这个矿凭据差别时期的宁静生产事情重点，相应地转发相关宁静生产知识，并开展意见建议征集、网络答题等系列运动，进一步提升了宁静培训效果。

（郑艳丽）