煤矿辅业总公司：“五个突出”严细治理夯基础
煤矿辅业总公司
“五个突出”严细治理夯基础
煤矿辅业总公司不绝提升宁静治理事情的“软实力”与“硬本事”，紧密结合上级有关要求，立足目今实际，突出思想、宣教和培训事情，连续落实宁静第一思想，稳中求进，为圆满完玉成年各项事情目标夯实基础。
突出思想引领。该公司要求全体人员，特别是班子成员，坚决树牢宁静生长理念，绷紧宁静思想之弦，拉满责任落实之弓，全面学习贯彻上级宁静集会精神和宁静文件要求，真正摆正宁静与生产的关系，始终坚持“宁静第一”的思想。在每周宁静办公集会上将宁静思想通报到下层，确保各单位在制定生产计划和安排作业任务时，做到坚守宁静生产底线，严格规范作业，确保生产历程宁静稳定。
突出宣教结合。该公司坚持宁静宣布道育不绝线，组织职工在班前每天学习一道宁静题。每天班前会严格凭据“五办法”进行，明确各项事情宁静技术步伐，落实各项事情责任人。对职工进行有针对性的宁静思想教育，提高职工对宁静生产事情的认识，增强宽大职工宁静意识，进一步规范职工宁静事情行为。每天利用电子显示屏转动播放种种宁静理念，每月开展一次全员宁静警示教育学习，形成浓厚宁静气氛，实现宁静宣教警钟长鸣、入脑入心。
突出培训事情。该公司常态化组织宁静技术提升工程，在技术人员中，重点开展新技术新工艺学习培训，增强宁静辨识能力。在普通职工中，以全员宁静素质提升为主线，普及宁静知识，提升从业人员危害辨识、宁静操作能力，每月组织一次从业人员考试。
突出隐患排查。为确保各项事情有序开展，该公司要求各下层单位在做好危害研判的基础上，进一步增强现场治理，抓实隐患排查、消防设施治理、维修操作规范、防护用品佩戴等事情，连续开展全员、全历程隐患大排查、大整治运动，切实做到“全笼罩、严检查、重整改”。该公司还加大现场治理力度，对大中型检修项目实行宁静盯防升级制度，主管宁静领导、系统领导及宁静生产运行部事情人员亲自盯防在事情现场，开展宁静督查、检查事情，发明宁静隐患，现场解决整改，确保检修事情有序进行。
突出值班值守。该公司要求各级治理人员进一步统一思想、提高认识、强化责任，严格落实“双人双岗”24小时值班制度，进一步提升应急治理水平，切实增强预防和处理突发事件的事情能力。一旦爆发突发事件，做到科学应对、妥善处理，并凭据有关划定实时、准确上报信息，严禁迟报、漏报、瞒报，确保实时消除种种危害隐患。
（石天晶）