深耕细作的“开路先锋”——记东荣一矿掘进副矿长 李军
深耕细作的“开路先锋”
——记东荣一矿掘进副矿长 李军
走过春夏秋冬的四季更迭 ，自1991年加入事情 ，他在掘进战线摸爬滚打了30多年 ，从一名普通掘进工一步步生长为班组长、副队长、队长、副区长、区长、掘进副矿长 ，踏实迈出的每一步 ，都折射出他爱岗敬业、严于治理、勇于立异的斗争精神。他先后荣获公司宁静生产先进个人、优秀共产党员等荣誉称呼 ，他就是东荣一矿掘进副矿长李军。
步队有活力 生产添动力
“事情面条件差 ，路途又远 ，进尺上不去 ，这种情况下首先影响的就是职工出勤率 ，职工的劲头缺乏。”班长向李军反应目今段队生产情况和职工事情状态。
泛起了问题就要“对症下药”进行解决 ，李军首先想到的是先把步队积极性调动起来 ，没有好的事情状态哪有好的进尺结果呢？怎样才华调动步队的积极性呢？这些亟待解决的问题需要他坚决地处理。
为此 ，他结合各段队生产实际 ，积极组织开展班组竞赛运动 ，从单进、效率、宁静、质量标准化四个方面进行考核 ，实行掘进系统评比运动 ，对进尺突破生产计划的班组及事情积极的优秀职工给予奖励 ，充分调动了职工生产积极性。
自运动开展以来 ，掘进各段队在事情上你追我赶。103段每个圆班最多宁静进尺10米 ，102段圆班宁静进尺达12米 ，106段也不甘落后……各段队相互比拼 ，从井下频频传来喜讯。李军也当起了“裁判” ，每天在现场抓质量验收 ，步队出勤率提上来了、生产劲头足了 ，迅速掀起了人人讲宁静、队队抓正规循环、班班比进尺、个个争先锋的良好生产局面。他看着现在的生产状况 ，悬着的心也终于落下来了。有了结果 ，不可骄傲自满 ，要向更高的事情标准进军 ，于是 ，他又开始谋划下一项事情、解决下一个生产难题。
公司实施“精兵强企”战略 ，连续推进步队建设现代化 ，他围绕把掘进职工打造成为“一线工匠” ，突破工种界限、岗位界限 ，使职工成为“一职多能”的复合型人才。凭着他在掘进战线多年来的富厚事情经验 ，熟知掘进各生产工艺、生产流程、质量标准 ，练就了一身武艺绝活 ，毫无保存地教授给每名职工。通过现场教学、老带新“传帮带”“师带徒”结对子等要领 ，培养更多的岗位“大工匠”、机组“坦克手”和特殊技术人才 ，积极勉励和培养职工学技术练绝活、学业务强技术 ，人人争做“一职多能”的复合型职工 ，有效缓解了特殊工种人员、技术人员接续紧张问题 ，发挥人才强企和科技保安作用 ，充分激掘客进步队活力 ，为宁静生产提供人才包管。
干标准活 干定心活
面对矿井质量标准化高标准、严要求 ，李军结合宁静生产实际 ，认真查找保存的缺乏 ，不绝补“短板”、填“漏洞”、疏“堵点”、解“难题” ，全力推进掘进系统质量标准化建设 ，创立精品工程 ，以“治理严、要求严、验收严、奖惩严”为事情抓手 ，引导职工干标准活 ，干定心活 ，提高工程质量标准化水平。
李军组织掘进区、各段队治理人员认真开展工程质量自检互检、验收检查事情 ，对泛起问题的责任人严肃处分 ，有效杜绝了掘进事情面施工质量不规范、验收走过场、检查留死角、考核不严格等现象 ，杜绝了低标准重复施工带来的时间、人力、财力上的浪费。
为杜绝掘进设备设施隐患问题 ，他将每天的宁静生产会看成一次小型的“隐患排查会” ，实时通报当天机电设备、机械装备等使用情况 ，对保存的不规范使用设备问题实时纠正 ，对重点问题安排整改计划 ，落实闭合整改时限 ，让质量标准化真正落到实处。
“施工就不要图省事 ，省事干不出及格的工程 ，工程质量就是掘进人的品质 ，要严格凭据质量标准化科学组织生产 ，工程优良品率必须抵达百分之百。”他说到做到 ，为了抓好质量标准化事情 ，他一个月坚持入井至少27次 ，深入到各生产作业现场、边角末梢事情面 ，同职工一起入井、一起升井 ，现场对班组人员讲解抓好质量标准化的目的意义 ，针对差别掘进巷道地质情况、设计用途等 ，应接纳什么样的施工标准 ，他都逐一现场做示范。遇到小班处理不了的生产难题 ，他都第一时间赶到现场 ，第一时间解决生产中泛起的难题 ，职工从心里佩服这位亲力亲为的掘进副矿长。在他的言传身教下 ，增强了职工质量标准化意识 ，养成了兑规作业、按标准施工的好习惯 ，掘进系统质量标准化水平明显提高。
效率提起来 进尺有包管
掘进进尺速度是包管矿井生产接续、为灾害治理创立时间和空间的先决条件。如何在宁静的前提下把掘进生产效率提起来 ，把进尺遇上来呢？这一直都是他的心头大事。
“火车跑得快 ，全凭车头带。”面对个体事情面顶板压力大、片帮底鼓严重、顶板破碎、多次遇断层等极其困难生产条件 ，他到现场亲自组织施工 ，对顶板、两帮进行认真仔细检查 ，时刻关注巷道压力变革。在顶板情况欠好时 ，亲自打锚索眼 ，一干就是一个班 ，全力包管支护质量。在他的领导下 ，各段队严抓施工质量 ，各生产流程紧凑有序 ，提高了小班正规循环率。
要想大幅度提高生产效率 ，就得有先进的生产装备。在公司大力支持下 ，投用了东北首套智能化综掘机 ，积极探索“18+1”事情模式 ，取得了明显效果 ，全煤巷道平均月进尺350米 ，工效抵达 0.56 米/工 ，提高了工程质量 ，降低了质料本钱 ，支护质料本钱降低108元/米；提高了职工人为 ，降低了队组人数 ，人均人为同比增加了36%。智能化综掘设备在东荣一矿“开花结果” ，尝到智能化妆备甜头的职工们喜出望外 ，可以体面地劳动 ，在矿区过上有尊严的生活。
掘进事情面搬家停产一直都是困扰掘进连续化生产的难题。他结合各段队生产接续情况 ，超前谋划、超前指挥 ，提前做好生产准备事情 ，各段队真正做到了搬家不绝产。同时 ，面对掘进事情面距离长、设备多的生产倒运因素 ，给物料运输、事情面出矸带来一定困难。为此 ，他主动协调多个部分 ，装置投用了无极绳绞车、单轨吊等先进的运输设备 ，实现了掘进连续化运输 ，为掘进宁静高效生产提供运输包管。
斗争是人生最亮丽的底色。他体现 ，“将继续领导现代化的掘进‘坦克步队’ ，在千尺井下穿岩破壁 ，跑出宁静生产的‘加速度’ ，为企业高质量生长做出新孝敬。”
（刘君）