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七台河矿业公司财务部 王洪海
习近平总书记指出：“没有全党大学习，没有干部大培训，就没有事业大生长”。集团党委立足目今、着眼久远，依托省委党校教学资源，接纳校企联办方法，举办中级治理人员能力素质提升培训班，有力增进了干部能力素质的提升。经过15天的紧张学习，使我收获颇丰、启发良多，一是理论修养获得提升，运用习近平新时代中国特色社会主义思想视察新形势、研究新情况、解决新问题的能力获得提高，理论指导实践的本事获得增强。二是继续意识获得强化，把继续作为一种责任，在机缘面前不犹豫、不张望，在困难面前不推诿、不逃避，在危害面前不畏缩、不躲闪；把继续作为一种花样，心怀“国之大者”，站在全局和战略的高度想问题、效劳情。三是能力本事获得提高，对企业生长局势剖析能力有了提升，学到了上级应对市场变革、推动企业生长的思路和步伐，今后面对事情中的困难局面，迎难而上的意识在增强，抓主要矛盾破解难题的本事在提高�；氐绞虑楦谖缓�，我将把本次培训所学所得充分运用到事情中，让自己加速生长为一名具有较高政治素质和领导水平、较强立异意识和业务能力的新时代党员干部，切实肩负起推动企业革新生长的职责使命。
一要争当企业精细治理的实践者。坚持夯基础、上标准、抓久远、促生长事情主基调，坚持“从严从紧，多措并举，全方位强化治理、严控本钱、坚持创效能力”事情思路，牢固树立过紧日子思想，落实过紧日子步伐，推动全面预算治理、内部市场化治理与对标治理深度融合，内涵挖潜，严肃考核，切实把从严从紧的财务治理理念落实到企业生产经营全历程，连续提升企业精细化治理水平，为企业应对市场变革提供有力包管。
二要争当从严本钱管控的示范者。强化全员、全要素、全历程本钱管控，严格落实《集团关于增强本钱管控的指导意见》要求，对标宁静生产、释放产能、技术经济一体化等10项本钱管控步伐，严肃执行“四个不降、一个停止、一取消”，深入推进实施宁静技术经济一体化，增强物资质料设备治理，质料设备在全公司规模内开展调剂，最大限度减少新品投入，确保技术降本、治理降本、财务降本、政策降本“四个降本”落实落靠落到位。
三要争当强化资金治理的立异者。突出抓好资金治理，立异思维、立异理念，以推进司库体系建设为突破点，加大应收账款清收力度，增强资金集中管控，统筹资金治理及使用，加大汇票拆分、背书转让、汇票质押拆分事情力度，提高资金使用效益，增强“资金池”蓄积总量，提升“票据池”效能。从严规范资金审批，严控非急需、非刚性、非生产性支出，极限压减“四项用度”，把有限资金花在“刀刃”上。
四要争当推进资产创效的实干者。从保权益、争收益入手，强化资产基础治理，建立下层单位资产巡查制度、健全资产档案，全面清查衡宇、土地、设备、构筑物、存货等资产，摸清“家底”，不留死角。加大低效无效资产处理力度，综合运用内部调剂、对外出租等手段，集中整合资源，全面盘活低效无效资产，切实为企业增效创收。
五要争当精准治理亏损的推动者。连续认真抓好亏损企业治理攻坚，因业制宜、因企制宜、一企一策，分类处理，对亏损单位一户一户研究，梳理、过滤、排查亏损企业成因，以目标、问题和效果为导向，探索建立亏损企业治理长效机制，协同亏损单位逐户制定治亏计划、考核步伐，通过立异治理模式、优化生产结构、降本提质增效、盘活存量资产、增强科技立异等方法，最大限度实现减亏扭亏，确保亏损企业治理见效果、见实效、见长效。
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