铁路运输部：增强班组建设 铸造过硬步队
铁路运输部
增强班组建设 铸造过硬步队
铁路运输部不绝增强班组建设，多措并举，着力提升职工步队整体素质，推进职工步队建设现代化，为企业高质量生长涤讪坚实基础 。
增强班组建设考核评比 。该部制定了《铁路运输部关于规范班长治理的实施意见》，对班组上进行考核奖励，凭据金牌班组评比委员会考核结果，从开展考核评比以来，三个月共对84名一线班长兑现岗位人为96970元 。重新制定下发了《关于印发铁路运输部班组竞赛运动实施计划的通知》，自运动开展以来，班组建设事情获得了整体提升 。特别是生产一线班组，发挥了示范引领作用 。为表扬先进、树立典范，班组竞赛评比运动通过各支部自荐，评比委员会审核， 每季度评比出20个 “金牌”班组，被评为“金牌”班组的班长晋级为“金牌”班长，并奖励200元，荣获“金牌”班组的成员给予物质奖励，如连续被评为“金牌” 班组的班长，每季度累加100元，如果连续三个季度被评为“金牌” 班长，可优先推荐出席公司、部年终先模评比表扬 。截至目前，共兑现奖励金额8900元，物质奖励403人次 。同时，把班长纳入部治理人才培养计划，积极从优秀班长中选拔人才 。
大力开展“师带徒”运动 。为贯彻落实公司关于“三化”步队建设事情安排要求，进一步提升职工技术水平，充分发挥工匠人才和技术主干的示范带举措用，凭据《双鸭山公司“师带徒”治理步伐》相关要求，制定并下发了《铁路运输部“师带徒”运动实施计划》，该部共有47对师徒加入此项运动 。该部工会对做好此项事情进行具体安排安排，多次召开了“师带徒’运动安排集会，下发了关于“师带徒”运动相关要求及划定，将“师带徒”运动列入重点考核内容，实行下层单位日常监督，考评小组月份考核，季度兑现奖励机制，自运动开展以来，兑现师徒津贴91141.5元 。通过深入推进“师带徒”运动，培养了各工种主干力量，不绝提升一线生产单位技师、高级技师人员比例，解决各要害岗位人员缺少缺乏问题，为矿铁可连续生长提供人力资源包管 。
不绝改善职工生爆发活情况 。该部通过翻新办公楼，建成机关食堂，大学生人才公寓，革新职工之家、运动室、班长办公室、班组出勤室及立异事情室、配料室、学习室、实操基地等，让职工的获得感、幸福感、宁静感越发充分、更有包管 。
（姜莹）