铁路运输部：聚焦重点任务 严细步伐抓落实
铁路运输部
聚焦重点任务 严细步伐抓落实
铁路运输部聚焦重点任务，发动干部职工以越发高昂有为的精神状态，越发务实的事情作风，全力抓好宁静生产、运输组织、经营治理等事情，向实现全年目标任务加速前进。
连续增强宁静生产事情。牢固树立宁静生产红线意识和底线思维，时刻绷紧宁静生产这根弦，落实落靠危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，把宁静危害管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。严格落实属地治理责任，发挥“走动式”治理作用。增强作业现场宁静管控，坚持集中检查和自检自查相结合，对排查出的宁静隐患立即整改，坚决把种种宁静危害隐患消灭在萌芽之中，营造良好的宁静生产情况。
连续增强运输组织事情�；Χ栽肆勘涓�，增强与铁路、销售、各矿（厂）及建龙等用户的联系，科学指挥行车，合理运用机车车辆，统筹安排外运、入洗、电煤和其他货物运输组织事情。增强专用线治理，做好装卸车组织事情，包管煤炭产、运、销良好秩序。同时，做好运用机车车辆检修事情，确保运用机车车辆质量。增强机车运用，减少机车临修，合理安排运用机车，将技术状态好的机车安排到重点交路，包管富足的运输动力。对铁道线路及通信信号、电力等设备做好维修养护，包管线路质量和设备完好率，为运输生产提供坚强包管。
连续增强经营治理事情。牢固树立过紧日子的思想，从细节入手，增强本钱管控，凭据运输生产计划，结合本单位生产任务，科学合理提报每月质料计划。按期进行清仓查库，降低质料库存，严控本钱支出，向治理要效率、要效益。发挥立异事情室作用，大力开展修旧利废和加工自制等事情，为企业节约资金、创立效益。继续推行内部市场精细化治理，发挥好市场化人为杠杆调理作用，勉励职工利用休班时间，在包管宁静的前提下，兼职其他事情，在增加职工收入的同时，缓解各岗位人员缺少问题。
连续增强正风肃纪事情。牢固树立阵势意识，领导干部带动转变作风，打造钢班子、铁步队。牢固树立“我是矿铁人、我爱运输部”理念，做到爱岗、爱企，树立党员干部良好形象。各级治理人员带动严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律，倾听职工群众呼声，为职工群众解决实际问题，做职工群众的贴心人，不绝提升职工群众的满意度和幸福感。
（王维光）