金年会

“智能”快车高速度前行——金年会双矿公司煤矿辅业总公司智能化建设纪实

智能化是工业自动化、信息化的终极目标，也是数字化、网络化逐步升级生长的历程，更是企业实现高质量生长的必由之路。金年会双矿公司煤矿辅业总公司作为一个以供热供水为主的企业，近年来，承继“宁静、智能、环保”的生长理念，不绝增强顶层设计，把宁静保供作为事情宗旨，以提高运行治理水平、实现节能降耗为事情目标，以“技术立异、四化建设”为重点，坚定不移地推进数据标准化、设备自动化、生产透明化、业务流程化、治理智能化为焦点的供热供水智能化生长之路。

智赋于脑 谋划智能化建设“路线图”

公司建立伊始，各锅炉房经过多年运行，设备管网老化、腐化严重，人工上煤灰尘遍布，设备开动噪音大，排烟除渣严重污染情况，宁静生产危害多、治理难度极大。面对严峻形势，公司坚定践行新生长理念，将智能化作为破解宁静生产难题的主攻偏向，加速供热供水生产方法根天性厘革，以智能技术装备改善高危作业情况。为此，他们邀请专家切脉会诊、支招献策，同时结合双矿公司智能化矿井建设计划，明确“施工图”“时间表”，提出了“1234”的智能化生长思路偏向。“1”，即：牢树“一个理念”。践行“智慧供暖、智能供水”的科学生长理念，通过装备升级和技术革新，加速供热供水生产向更宁静、更高效、更集约的偏向迈进。“2”，即：坚持“两个导向”。本着先急后缓、先易后难、依次推进的原则，推动智能化由锅炉运行向供热全系统延伸，由示范水暖科向全公司拓展。“3”，即：实施“三步走战略”。第一步，2020年底东守卫锅炉房全面实现智能化运行。第二步，“十四五”期间，各水暖科锅炉房、水厂全面推开智能化建设，智能化抵达50%以上。第三步，到2030年，基本完成辅业全方位智能化建设。“4”，即：做好“四个结合文章”。坚持统筹计划与分步实施相结合、因地施策与典范示范相结合、重点突破与全面推进相结合、立异推动与相助共享相结合，为智能化建设提供坚实包管。

换热站智能控制系统

慧践于行  打好智能化建设“组合拳”

公司引用的云平台系统，对锅炉供水温度、锅炉负荷、燃煤卡值等工况进行综合智能剖析，实时向炉排、鼓引风等执行机构发送指令，实现智能化联动运行，锅炉燃烧效率由65%提升至81%左右，原煤燃烧热效率由60%提升至85%左右，烧失率由1100大卡降低至500大卡以下。接纳多管除尘器、布袋除尘器、氧化钙湿式脱硫和SNCR脱硝工艺，同步实现了智能化治理，回流燃尽后的灰尘排至渣坑，制止随浓烟直排大气中，实现了烟气净化排放。自主完成的换热站智能化系统的装置和调试，由古板凭借经验手动操控改变为自动化远程控制，凭据供热滞后时间、气候变革、实时数据等进行智能运算，精准自动补水、自动调理和远程操控，实现了无人值守。自主研发的两代补水泵自动启停水位监测报警装置，取代了人工看泵，包管了设备的宁静运行。实现智能化运行的锅炉房，减少了风机看护工，对远在千尺井下的矿井温度进行实时监控和远程操作，并凭据室外天气自动预判调理风机频率，实现平衡供应、精准供风，降低了能耗。在供水方面，公司接纳的高效澄清设备实现自动加药、自动搅拌、自动配比、自动监测，包管了水质出厂及格和达标排放。通过应用云技术、大数据于供热供水系统中，建立智能化平台体系“云基地”，从基础上控危害除隐患。

能贵于恒  增强智能化建设“驱动力”

智能化建设是一项庞大的系统工程，离不开政策激励、资金投入、科技立异等环节要素支撑。为此，在智能化建设资金上，对引进先进技术和智能化革新较大的工程项目，公司积极争取资金支持。制定出台了“智能化建设资金包管”专项步伐，明确划定除包管宁静生产、职工收入等刚性支出外，优先投入智能化建设工程，以包管智能化建设顺利推进。公司还建立了3个供热供水“技术立异事情室”，集中开展智能化技术攻关，破解智能化难题。经常性地与黑龙双锅公司专家间的技术交流，充分发挥技术人员的能行动用，对锅炉供热系统实施智能技术革新，为“提高两率降一率”、实现燃煤“吃干榨净”目标提供技术包管。公司还重视人才步队建设，将智能化建设纳入宁静培训考核重要内容，累计组织治理人员培训468人次，特种作业人员培训70人次，举办专题培训100余人次。

集贤水暖科热泵储能项目

截至目前，公司已累计投入装备技术革新资金230余万元，乐成在东守卫煤矿建成双鸭山市首个集锅炉智能化经济运行、数字化达标排放和数据监测实时上传为一体的智能化样板锅炉房。革新完成了10座换热站、11处水源井，实现集中控制无人值守，减少用工121人，取得了减员、增效的显著效果，连续多年实现宁静保供“零”事故。