金年会

把学习作为一种习惯

将斗争作为一种追求

——七台河矿业公司新建矿构建“1234”宁静培训模式提升全员素质包管宁静

七台河矿业公司新建矿把宁静培训作为保宁静、促生长的“一号工程”
，始终放在心上、抓在手上、扛在肩上
，以提升从业人员宁静素质为切入点
，逐步探索出“树立一个理念
，抓实两项建设
，应用三个平台
，聚焦四大需求”的“1234”宁静培训模式
，为企业宁静高效生长涤讪了坚实基础
。

树立一个理念
，构建大培训花样

他们牢固树立“素质重在教育
，技术源于训练
，实施精准培训
，筑牢宁静基石”理念
，结合矿井实际
，总结提炼了宁静教育十法
，扎实开展常态化宁静教育、专业化精准培训、标准化实操教学
，建立矿党委书记负总责、党委副书记和分担宁静事情的副矿长具体卖力、矿领导班子成员分工卖力、矿培训中心和安检科、宣传部、工会等职能部分各负其责的事情体系
，构建了横向到边、纵向究竟、齐抓共管、分工卖力的大培训事情花样
。

抓实两项建设
，夯实培训基本

他们加大培训中心基础建设力度
，建有6个可容纳300人教学的通例教室、1个可容纳220人学习的多媒体教室、9个特种作业人员模拟实操室、5个实训教学基地和1个VR系统灾害演示室、1个反思室；机考教室配备70台电脑
，图书阅览室藏书2万余册
，采区学习室中电脑、电视等设备齐全
，可满足日常教育、特种教育、模拟实操、基地实训、警示反思等种种宁静培训需求
。

他们抓实制度建设
，制定教师岗位职责、教学培训流程、学员考核治理划定、培训计划、宁静教育培训“两级考核”评比步伐等
，每月召开一次宁静培训事情例会
，推进宁静培训事情制度化、科学化、规范化
。

应用三个平台
，提升培训质量

在这个矿培训中心
，新上的灾害警示教育VR系统让学员身临其境
，在震撼的实景中认识到了违章操作严重结果
。这是该矿突破古板教学方法和模式的一个亮点
。

为了使宁静培训事情更具有吸引力熏染力
，他们充分利用网络平台、仿真平台、实训平台开展情景化、体感式互动培训
，把笼统的理论教学转化为实景教学
，让职工更愿意学
，增强了宁静培训的趣味性、实效性
。应用网络平台“学”
，建立宁静培训信息化平台
，对采区班前大课实行直播式、互动式教学；应用仿真平台“看”
，在矿培训中心和各采区装置可视化仿真培训系统教学软件
，增强职工直观感受性；应用实训平台“练”
，充分利用提升机操作、瓦斯抽采、采掘机操作、宁静监测监控等九个实训实操室
，把枯燥说教的大课堂酿成真刀实枪练本事的练兵场
。

聚焦四大需求
，实施精准培训

他们坚持问题导向、靶向思维
，以“缺什么、补什么
，管什么、懂什么
，干什么、学什么”为原则
，聚焦“四个需求”
，立异培训方法
，有目的性、针对性地实施精准培训
。

聚焦宁静需求
，实施精准培训
。他们抓好宁静思想教育
，落实“三违”人员帮教
，打造“人人都是班组长”品牌
，制定考核计划
，推动宁静教育培训事情不绝向纵深生长
。

聚焦生产需求
，实施精准培训
。他们注重发挥“传帮带”作用
，注重跟进新技术和新设备使用培训
，提高了特殊工种、要害岗位人员应急处理和业务能力
。

聚焦治理需求
，实施精准培训
。他们坚持未必期检查井区班前课七项流程执行情况
，坚持三班阶梯宁静预警汇报制度
，提高了重点岗位人员的宁静素质和现场治理能力
。

聚焦业务需求
，实施精准培训
。他们扎实开展矿领导上讲台讲课、业务大讲堂讲座、学习设备使用说明书等运动
，制定带动学习设备使用说明书提升技术强本事运动计划
，扎实开展“五学、三考、一结合”学习培训事情；发挥劳模立异事情室作用
，增进增收创效
。

他们通过构建“1234”宁静培训模式
，让职工愿意学、主动学
，依托文化沁润助力提升全员素养
，为推动企业高质量生长集众智、汇众力、攻难题、克时艰
，实现了职工素质提升与企业生长同向发力、相互增进
。