6月10日，集团公司党委书记、董事长王佳喜在新疆金年会能源公司黑眼泉煤矿调研检查时强调，要发挥煤矿人“特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献”精神，坚持宁静为先、效益经营，推进合规治理、内部挖潜，夯基础、上标准，抓掘进、促生产，向建设高标准智能化矿井目标迈进。

在综采事情面，王佳喜了解了生产体系建设情况，听取了当班安瓦员岗位描述和手指口述，现场检查了采面上隅角瓦斯含量和瓦斯治理步伐落实与执行情况。在二水平车场掘进事情面，王佳喜在检查了事情面现场治理、施工质量、锚网支护等情况后要求，要坚持正规生产循环，挖掘生产潜力，以有效的激励政策，推进减人提效，实现增产扩能。要从提高效率和包管宁静角度，选用最佳支护工艺，提高单进水平。

升井后，王佳喜来到黑眼泉煤矿洗煤厂、机修厂，了解生产工艺和尾煤压滤机革新后的投用效果，了解修旧利废和质料、配件管控等情况并提出要求。

在听取黑眼泉矿事情汇报后，王佳喜强调，要扎实深入开展好主题教育，凭据“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，指导宁静生产、经营治理、革新生长等各项事情。要发挥煤矿人“特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献”精神，凭据习近平总书记在东北视察时提出的“扬长避短、扬长克短、扬长补短，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优，优势充分释放的振兴生长之路”的要求，切实解决好企业高质量生长中的问题和矛盾。

王佳喜指出，智能化建设是企业生长的一定趋势，先进装备是实现宁静高效的有力包管。要坚定“宁静为先”的企业生长战略，统策划划、多措并举，抓牢宁静生产主动权。要抓好生产接续，加大资金投入，提高开拓、掘进队组单进水平；要抓好局部区域、重要所在的瓦斯治理，着重控制好采面上隅角瓦斯；要利用科技手段研究掘进支护参数问题，做好应力测定，明确应力偏向和强度，凭据掘进断面和支护强度，接纳最优支护工艺。要坚定生长信心，本着“少人则安、无人则安”理念，坚持实事求是原则，优化人员结构配置，增加无人值守岗位，引进自动防灭火装置，在装备应用、设备维护、人员培训等方面下好“先手棋”，提升井下智能化开采水平，增进工业升级。

王佳喜强调，要站在全局角度和生长眼光，夯基础、上标准，推进宁静生产标准化体系建设，向建设特级矿井目标迈进。要增能降成，提高原煤产量，增强企业防危害、迎挑战、抗打压能力。要以市场需求为导向抓好产品结构调解，减少库存，包管现金流，化解危害、赢得主动。要学习海内外先进治理经验，增强企业合规治理，建立健全各项治理制度，加大本钱和资金治理力度，防备企业经营危害，增强市场竞争力。

王佳喜要求，要立足企业生长整体战略，凭据现代企业治理模式，积极推进“三项制度”革新，坚持岗位极限定编。对食堂、浴池、宿舍等后勤辅助单位实行社会化治理，实施多元化用工机制，建立考核约束机制，流通人员有序流动渠道。要坚持“按劳分派、干到给到、多劳多得、不劳不得”的原则，制定切实可行、科学合理的薪酬分派政策，实现薪酬差别化分派，通过推进内部市场化治理，促使职工收入与企业效益、本钱节余和岗位业绩紧密挂钩，使职工思想意识由“发人为”向“挣人为”转变，充分调动职工生产积极性。

王佳喜强调，要牢固树立以职工为中心的生长理念，让职工充分享受到企业生长结果。要坚持问计于职工，问需于职工，针对黑眼泉煤矿地处沙漠、生活枯燥的实际，切实抓好职工生爆发活和后勤包管事情，经常性开展形式多样的文体娱乐运动，满足职工精神需求，缓解职工思乡之苦，增强企业凝聚力和向心力。

集团公司总会计师宋云飞、总工程师于会军加入了上述运动。