?双阳矿：提升“三个能力” 打造实质宁静班组
双阳矿
提升“三个能力” 打造实质宁静班组
双阳矿通过提升现场兑规作业能力、宁静行为养成能力、现场应急处理能力这“三个能力”，全力推进实质宁静班组建设。
提升现场兑规作业能力。加大班组宁静培训力度，从抓好“每日一题”教学计划制定、审批入手，严把培训质量第一关� Ｏ虏愣幼榻岷舷殖∈导恃由煅澳谌�，通过扎实的理论学习提升职工宁静作业能力。强化现场实训。专线矿领导、技术、宁静专业人员结合施事情业现场实际，深入透彻地讲解宁静、作业、操作规程。加大职工宁静知识的考问力度，对各工种1500名职工进行全方位考问，考问及格率抵达100%。强化现场危险源识别。通过各级干部、班组长现场指示确认危险源，指导职工养成兑规作业的良好习惯，实现按章作业。抓好宁静技术训练。深入开展各岗位工种练兵、交锋运动，重点组织区域卖力制、包机制练兵交锋，提高岗位人员操作技术，营造“比学习、比业务、比技术、比素养”的浓厚气氛。
提升宁静行为养成能力。落实好班前会和班前礼仪制度，凭据“五办法”要求认真开展班前礼仪运动，对事情面现场的宁静重点、隐患类型、重点任务交代清楚，严格执行集体宣誓后入井作业。严格执行集体执旗入井制度。主管部分分三班重点检查执旗入井、矿灯、自救器、劳动� ；ひ伦攀褂霉娣肚榭�，培养干部职工良好的行为习惯，增进班组团队意识提高�？剐“嗄财拦�。执行井下作业班组现场交接班制度，班组每班开展小班宁静质量评估，做到交接班宁静隐患清、工程质量清、整改责任清。
提升现场应急处理能力。抓实抓靠宁静事故演练运动，宁静主管部分针对井下灾害种类，组织各系统宁静事故应急演练运动，注重班组党员、群监员、青岗员“三员”作用发挥，完善宁静检查与奖惩制度，班组“三员”做到责任、权利明确，切实发挥作用。
（李阳）
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