金年会

鹤岗矿业公司党委：深化人才生长体制机制革新引发人才立异创立活力

鹤岗矿业公司党委把人才作为支撑生长的第一资源
，深入贯彻落实习近平总书记关于人才步队建设的重要论述和重要指示批示精神
，全面落实集团公司党委人才事情重点任务
，进一步完善体制机制
，优化生长情况
，着力加速培养铸造一支数量富足、结构合理、素质较高的人才步队。

体制顺、机制活
，聚人才、兴企业。

鹤矿公司党委从立异分派机制入手
，认真研究制定专利、发明、技术、治理等生产要素加入收益分派的比例和步伐
，切实搞活企业内部的人为分派
，建立起重实绩、重孝敬、向优秀人才和要害岗位倾斜的分派激励机制。建立完善正向激励机制
，加大中恒久激励力度
，建立中恒久激励体系
，有效调感人才做事创业积极性。

鹤矿公司党委以效劳企业革新立异生长为出发点和落脚点
，积极组织开展急需紧缺人才调研
，精准掌握企业紧缺人才情况
，探索建立“人才周转池”
，实施精准引才。连续完善治理、技术、专业“三通道”制度
，实行技术职称、专业水平品级、从事专业技术事情年限与薪酬挂钩。

鹤矿公司党委进一步完善技术人员结果转化制度
，创立以科技立异质量、孝敬、绩效为导向的分类评价体系
，建立科技结果转化报告制度
，增强科技结果转化绩效评价
，健全科技结果转化激励机制
，构建体现知识、技术等要素价值的收益分派机制
，完善科研人员发明结果权益分享机制
，吸纳引进优秀科技结果落地转化
，对通过研制开发、推广科技结果转化获得重大经济效益孝敬突出的优秀人才
，按比例奖励相应的酬金
，真正体现经济利益和酬金与孝敬结果挂钩的现代企业分派制度。

与此同时
，鹤矿公司党委积极为种种人才搭建做事创业的平台
，举办科技立异论坛、技术交锋等交流运动
，增强各单位间技术经验交流
，对科技立异先进理论、先进技术、科研立异结果、实验室等优质资源进行开放共享。增强与省、市科技治理部分的联系
，实时了解相关政策、扩展科技立异思路
，积极对接国家及省级科研平台
，以及与各高校、科研院所联合攻关解决技术难题、转化高新科技结果、培养优秀技术主干。

“水积而鱼聚
，木茂而鸟集。”鹤矿公司党委把培养人才作为企业久远生长的大计
，锚定人才强企战略
，健全人才培养使用机制
，下大气力全方位培养、引进、用好人才。

他们针对专业型人才
，不绝扩大高校脱产培训、企业自主培训规模
，勉励有条件单位的推行在职教育(非全日制研究生)和特殊专业给予报销学费
，多条理开展产学研相助、专家讲座、各专业系统提升培训班。

针对治理型人才
，他们坚持选苗子、搭台子、架梯子、压担子
，有计划有偏向地考核调解、磨砺磨炼
，扎实开展年轻干部“结对帮带”等事情
，更好地增进年轻干部生长成才。同时
，积极引入竞争机制
，大力推广竞争上岗制度
，在公司两级机关、某些重要岗位、某些要害岗位选拔任用上接纳竞争上岗的方法进行
，进一步增进种种优秀人才脱颖而出。

针对立异型人才
，他们遵循立异型人才生长纪律
，开辟生长通道
，提供良好立异创业情况、政策支持和包管制度
，建立充满生机活力的立异体制机制
，充分发挥劳模和工匠人才立异事情室联盟作用
，推感人才经济技术立异运动在重要领域和要害环节取得突破性进展。

针对复合型人才
，他们坚持人岗相适的原则
，将重点人才向下层一线和艰苦岗位派遣、挂职
，技术岗位与治理岗位交叉交换、晋级生长
，提升人才综合素质和应急处突能力。

济济多士
，乃成大业。鹤矿公司党委正加速建设引领企业高质量生长的人才“雁阵花样”
，以人才优势构建企业高质量生长优势
，为新时代现代化新金年会建设提供强有力的人才支撑和智力包管。