金年会

东荣一矿

聚焦事情重点高效务实开新局

东荣一矿认真贯彻落实双矿公司二届三次职代会和政治事情集会精神，凭据建设“四个现代化”新双矿安排要求，锁定目标任务，聚焦事情重点，积极接纳四项步伐，高效率高质量抓好重点事情落实
。

抓培训练内功 增进思想看法现代化

这个矿连续推进职工教育培训事情，通过教育培训转变职工思想看法，解放思想形成共识，为建设“四个现代化”新双矿目标提供思想包管
。

该矿两级班子通过“第一议题”形式，集中学习了党的二十大精神、双矿公司二届三次职代会和政治事情集会精神，使两级班子成员“四个意识”越发牢靠、“四个自信”越发坚定、“两个维护”越发自觉
。连续推进“五合”家文化建设，切实把思想和行动统一到企业各项目标任务上来，凝聚人心，形成协力
。深入开展“爱企、为企、强企”教育，大打综掘机械化宣传战役，统一思想、凝心聚力，稳定产量规模
。深入开展“学先进、找差别、做模范”典范引领教育，激励干部职工争做“巨匠工匠”“金牌班长”“收入状元”，营造学有偏向、做有标尺、赶有目标的良好气氛
。

高标准抓质量 增进科技立异现代化

坚持以正规化建设为主线，统筹推进宁静高效、精兵强企战略，依靠科技立异现代化不绝提高矿井科技含量，增进科技立异现代化推动企业高质量生长
。

大力实施“一优三减”，科学调解采区、水平及矿井中久远接续计划，重点抓好负700水平设计、智能化采煤、综掘队组计划
。连续完善“十二个智能化系统”，推进提升、运输、供电、排水等辅助系统自动化建设
。进一步落实煤矿主体责任，岗位责任制、区域卖力制、包机制，认真研究生产工序，全面优化生产工艺，确保各生产环节高效衔接
。落实采煤“三三制”、掘进“18+1”事情法和正规循环激励政策，抓实“小班评估单”，确保分派公正、公正，引发职工积极性，提高宁静生产能力
。

强治理严落实 增进治理体系现代化

认真贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要论述，坚持理念、治理、装备、素质、系统“五并重”，守住底线红线，强治理、严落实，推动企业宁静高效生长
。

强化“三位一体”宁静生产标准化治理体系建设，做好宁静危害分级管控、隐患排查治理和宁静质量达标事情，打牢实质宁静基础
。组织开展全员、全方位、全历程的专项整治行动，举一反三查漏洞、补短板、强弱项，有效防备重大危害隐患，坚决停止种种生产事故
。结合现场实际，全面完善治理体系，提高施工质量，坚持“一矿一策”“一面一策”落实治理计划，连续开辟“绿色解放区”，不绝提高治理体系现代化水平，增进宁静高效生长
。

提素质强本事 增进步队建设现代化

这个矿着力打造一支适应建设“四个现代化”新双矿的职工步队，加速推进步队建设现代化，提高企业焦点竞争力和凝聚力
。

树立正确用人导向，坚持把政治标准放在首位，做到选人用人看党性、看品行、看能力、看作风、看业绩
。把实施精兵强企战略作为重要举措，抓培训提素质，铸造一支现代化的“铁军”步队
。坚持以打造“王牌步队、金牌班组、星级职工”为抓手，进一步增强“一员两长”步队建设
。充分付与班组长“五项权力”，增强班组的凝聚力和战斗力
。不绝壮大“司机长”步队，着力培养更多的机组“坦克手”，满足“四化”需要，打造一支业务能力强的现代化步队
。充分发挥“瓦安员”作用，压实落靠瓦安员现场宁静把关责任，催促瓦安员看住现场、抓好质量、包管宁静
。

（刘君）