金年会

当好宁静生产“把关人”

——记集团公司2022年度特等劳动模范、鹤岗矿业公司宁静监察局总工程师武争文

他用技术助力宁静，用坚守包管宁静，是宁静生产设计审批的“把关人”；他坚持科技治灾先行，强化综合治理，是采掘事情面全历程灾害危害预控的“探路者”；他踔厉高昂强治理，勇毅前行展作为，是科学释放宁静经济产能门路上的“先锋官”。他就是鹤岗矿业公司宁静监察局总工程师武争文。

1991年7月，武争文从辽宁省阜新矿院结业，分派到兴安矿二开当上了一名技术员，通过二十多年在生产一线磨炼打磨，2012年，他担当鹤矿公司宁静监察局总工程师职务，专门卖力煤矿宁静技术治理事情、宁静技术审查和技术设计的审批事情。

事情中，他谦虚谨慎、一丝不苟，始终承继“进取、实干、贡献”的企业精神，严格履行岗位职责，严把设计审批关、设计复审关、设计落实关。他坚持每周组织开展宁静技术剖析，严格技术审查和危害辨识，在各矿井的技术革新计划上，积极提出建议，为鹤矿公司科学释放宁静经济产能提供宁静技术支撑。在鸟山矿验收历程中，他从宁静设施设计验收、矿井整体验收、宁静许可证取得，以及二级宁静生产标准化矿井验收到正式投产，积极协调加入，为鸟山矿全面投产验收做出了积极孝敬。

鹤矿公司建企70多年，矿老井深，地质自然灾害严重，特别是近年来，矿井灾害治理难度不绝加大，对技术治理和技术步伐要求越来越高，武争文深知，加速技术立异，加速技术进步，是煤矿企业实施科技兴安战略的重要内容，更是改善矿井宁静基础状况的系统工程。为此，他不绝增强自身学习，用更专业的知识来充分自己，并总结出了适合企业宁静生长实际的技术治理经验，并运用到实际事情之中，他也生长为一名煤矿重大灾害治理和隐患治理专家。他加入的《千米立井井筒建设结构带塌滑治理要害技术与工程实践》项目，获2018年中国煤炭工业科学技术二等奖；《鹤岗矿区宁静文化“6332”治理体系建设研究与实践》项目，获2021年中国煤炭工业科学技术三等奖。

为了让宁静、生产、技术深度融合，武争文坚持接纳超前防备、关口前移的治理手段，避免煤矿宁静危害演酿成隐患，推进“现场隐患治理”向“危害科学预控”过渡。在鹤矿公司各煤矿大力推进“采煤事情面全历程PDCA危害预控事情法”历程中，通过宁静危害预控治理体系，将宁静危害辨识评估事情和宁静危害管控事情程序化，使防控体系在设计之初就能够进行全方位、全流程、全笼罩的危害评估、危害研判和危害预测，该体系能将危害源、危害点一一找准、一一列出，一一确定。

在开展宁静生产专项整治三年行动中，武争文凭据各矿井规模和宁静治理难易水平，将其划分为三个监察区域，制定出区域宁静效果直接与区域监察室宁静绩效考核挂钩的奖罚步伐，变集中式、巡回式宁静监察为区域化、专业化宁静监察，增强了增强隐患闭合治理、增强专项监察、增强针对性监察、提升安监人员责任意识，扎扎实实地推进了企业宁静生产治理体系和治理能力现代化，包管宁静生产专项整治三年行动有序推进，见到实效。

凭据采煤事情面全历程灾害危害预控各项要求，武争文严把宁静技术剖析关。他从久远生长考虑，领导技术人员每周联合对一个矿井进行宁静剖析，将危害提前预判，超前管控，严防危害酿成隐患。针对各煤矿灾害治理的重点、难点提出针对性解决计划，对保存的问题，从技术设计源头催促革新，使技术计划宁静可靠、操作可行，形成了治理重大危险源的超前治理机制，增进了灾害治理和隐患整改由“事后治理”，变为在技术设计上“事前预防”。

武争文积极加入鹤矿公司重大技术设计、作业规程等的审批事情，对不切合规程标准划定的，不切合宁静生产要求的，不切合生产实际的一律不予审批。期间，他还凭据自己事情经验和企业的要求，实时提出解决问题的建议，确保设计具有实时性、针对性、科学性和可操作性。一次，一煤矿回风巷由于设计时考虑因素不全，设计留设出三角煤柱。如果施工，将造成应力集中，给防冲事情带来很大隐患。武争文得知后，立即针对现场实际，资助其修改设计计划，通过接纳小煤柱施工，取消三角煤柱，既包管了宁静，又增加了产量。

武争文坚持深入井下针对宁静治理重点开展视察研究，在提升宁静监察效能上做文章。他将日常巡察向专项监察转变作为研究课题，他要求各矿按着月份生产计划制定出月份的灾害治理计划，上报审查，组织宁静监察局相关人员凭据各矿灾害治理工程计划有针对性制定月份监察计划，重点解决灾害治理工程的落实情况，减少宁静欠账，通过现场检查进行考核，并把灾害治理完成情况作为煤矿宁静治理的考核指标，量化宁静事情效果，推进了宁静监管由事后追责向事前监督问责的转变。

武争文凭据鹤岗矿区地质条件庞大，提出并组织各专业部室技术卖力人对所有采煤事情面、掘进进组施工前进行重新审查，对事情面的安排、系统的完善、灾害治理的步伐、施工工艺的选择等都提出切实可行的技术计划。一次，一个采煤事情面因地质因素影响，设计时为了少丢煤，将综采事情面设计为机送延面，大大增加了事情面装置难度。武争文在技术审批中发明了这一问题，并实时组织专业人员重新调解安排方法，解决了事情面装置和开采难度。

武争文在自身生长的同时，经常给下层的工程技术人员讲解系统安排、灾害治理的原则、工艺工序的衔接、事情手图的绘制等方面内容，提高他们的业务能力和综合素质。他说：“要多培养一些煤矿宁静生产的‘把关人’，那样企业就会早日实现高质量生长目标”。