新安矿逐梦“再起”实现可连续生长系列报道（二）
新安矿逐梦“再起”实现可连续生长系列报道（二）
兑规作业 ，“五字”达标筑基本
11月21日 ，公司党委书记、董事长宫延明领导公司宁静生产标准化治理体系验收组到新安矿检查事情 ，看到采煤事情面泛起出平、直、净、齐、正的良好状态 ，很是满意：“就这么干！再加把劲 ，实现矿井健康可连续生长 ，展现新安风范 ，再立异辉煌 。”公司领导的高度认可和勉励令该矿干部职工欢欣鼓舞、劲头倍增 。
宁静生产标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程 ，是构建煤矿宁静生产长效机制的基础 ，是抓好煤矿宁静治理的重要包管 。该矿坚持高标准、高起点 ，深入落实理念、治理、装备、素质、系统“五并重”要求 ，构建危害分级管控、隐患排查治理和宁静生产达标“三位一体”宁静生产标准化治理体系 ，大力推行“五字”标准治理模式 ，不绝强化职工宁静生产标准化意识养成 ，将宁静生产标准化融入到事情流程和日常行为规范当中 ，从实质上提高矿井宁静生产水平 。
高起点 ，“五字”尺怀抱“尺子” 抓好宁静生产标准化是煤矿企业生存和生长的命脉 ，是改善宁静生产条件、建立宁静生产长效机制的基础途径 。该矿严格依照宁静生产标准化各项划定 ，遵守正规循环 ，落实“割煤一小时 ，放煤两小时”要求 ，通过兑规作业 ，推进“五字”达标 ，事情面做到了“三直一平两流通” ，增进了宁静稳产 。
该矿采煤副矿长介绍说 ，“五字” ，即：平、直、净、齐、正 。平直是指轨道铺设平直、皮带机身平直、溜子直、两巷单体打设成直线 ；净是指浮货净、作业场合洁净 ；齐是指电缆管线悬挂整齐、物料分类码放整齐、枕木铺设整齐 ；正是指支架架型正、皮带接头正 。“三直一平两流通” ，即：煤壁直、溜子直、支架直 ，事情面平 ，上下两巷出口流通 。
“等会开车 ，后溜子货还没放净……” 。该矿Z51综采队溜子头小班班长高滨提醒机组司机 。利用放货的十几分钟时间 ，机组司机又细心检查了一遍割煤机动刀角度 ，刚刚动刀进行小班第二个循环的开采 。这看似简单的提醒和操作 ，减少了浪费 ，一个小班下来多出500吨煤 。
矿井宁静生产标准化事情抓得怎么样 ，职工最有谈话权 。高滨告诉记者 ，起初 ，他对矿领导的“五字”达标要求很不睬解 ，明明有条件继续割煤 ，非要停下来搞宁静生产标准化 。事实证明 ，矿领导的决策是正确的 ，在事情中 ，职工实实在在尝到了达标的甜头“情况好了 ，效率高了 ，事故率低了 ，还节省设备” 。职工宁静生产标准化意识大大增强 。
严治理 ，全方位推进促达标 煤矿宁静生产标准化是一个全员加入、全面控制、连续革新的综合性质量治理体系 。该矿在宁静生产标准化建设方面花大力气、下真功夫 ，不绝深化细化、对标达标、研究提高 ，进一步提升矿井宁静生产标准化整体水平 。
全员素质再提升 。大力宣传增强宁静生产标准化建设对矿井宁静生产及久远生长的重要意义 ，凝聚全员抓宁静生产标准化协力 。增强标准化和宁静技术专项培训 ，切实提高作业人员实际操作、应急处理和自主保安能力 ，正确处理好宁静生产标准化与生产、效益和其它事情的关系 ，牢固树立不达标不生产、不达标不宁静的理念 ，认真履行本岗位宁静生产标准化职责 ，增强事情执行落实的主动性、自觉性 ，养成按规程施工 ，按标准操作的事情习惯 ，做到人人讲标准、事事有标准 。
历程管控再强化 。从历程管控入手 ，把高标准推进、严要求落实贯彻到宁静生产各个环节 ，实现宁静生产标准化动态达标 。坚持正规循环作业 ，做到一次成型 ，一次达标 。做到上道工序满足下道工序要求 ，杜绝任何返工活 。强化现场动态治理 ，改善井下作业所在、各岗位的宁静条件 ，做到情况宁静可靠 ，设备完好、职工行为达标 �？谷娲锉昙觳� ，横向到边、纵向究竟 ，不放过每一台设备、每一条巷道、每一个区域、每一个事情所在、每一个环节 ，认真梳理排查各系统各专业宁静危害点 ，杜绝重大宁静隐患 。
责任落实再细化 。压实各级领导宁静生产标准化责任 ，坚持日常、每周、月份等种种宁静检查不绝线 ，抓工程质量、文明生产 ，检查规程步伐落实情况 ；对现场进行全方位隐患排查 ，形成闭合的隐患剖析、排查、整改体系 ；各级干部在开展“走动式治理”的同时 ，确定现场宁静危害品级、排查现场可能保存的宁静隐患 ，接纳积极应对步伐 ，将危害挺在隐患前面 ，把隐患挺在事故前面 ，实现宁静生产关口前移 ；在工程质量考核验收上 ，严格比照“五字”标准拉尺上线 ，发明一项整改一项、提升一项达标一项 。
宁静生产标准化事情永无止境 。新安矿宁静生产标准化事情经历了由点线面向全方位转变、阶段性向长期性转变、个体向整体转变、静态向动态转变的全历程 。依托“五字”达标建设 ，宁静、生产、效率、人文情况等整体水平获得了质的提升 ，走出一条独具特色的宁静生产标准化立异之路 。
（刘云霞 江志宏）
