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坚守初心三十载 无怨无悔立异路
他，把泰半生的岁月都贡献在了他钟爱的事业中，他，默默无闻，用实际行动无怨无悔辛勤耕作着，为企业孝敬着自己的光热，他就是黑龙江省第十三届劳动劳模、七台河矿业公司铁东选煤厂浮选车间主任逯振海。
30年来，他靠忠诚坚守企业。2010年—2015年，民营企业小型选煤厂各处开花，四处招纳贤才。其时，像逯振海这样有能力、有水平、懂技术、会治理的本系统大学生，自然是民营选煤厂企业家眼中的“香饽饽”。由此，有三家民营选煤厂以年薪20万元-30万元高薪聘请逯振海 ；另有6个同学发动他到民营企业赚钱。然而，无论民营选煤厂给出何等优越的条件，逯振海不忘初心，守着五六千元的月人为，坚守初志……“国家企业培养了我，企业不脱困，我哪也不去，不是钱的事”。
30年来，他靠用心履行职责。1996年冬季，逯振海在浮选车间任技术员时，泵吸空不上料，他趟着齐腰深的泡沫水更换滤液泵，经过4个多小时的折腾，问题彻底解决了。这时，在看逯振海，棉裤棉袄都冻硬了，走起路来俨然一个“木桩”。没日没夜蹲守在车间检查宁静和设备隐患，经常事情常态。逯振海在检查设备时，发明精煤加压过滤机压力过低，马上召集副主任、班长、技术员排查解决问题。逯主任说：“在宁静和设备上，小隐患就是大问题，谁不卖力任都是对企业的‘犯法’”。
自加入事情以来，逯振海就养成了一种习惯，无论是工艺照旧技术问题，不弄明白，决不撒手，他为了搞明白一个问题，最多的一次在厂连续50多天没回过家。
2018年，由于洗水浓度高，给重介系统和浮选机造成系统生产不正常，精煤质量不稳。逯振海主任领一名技术员，手里拿着量筒、玻璃杯等试验器具，只要开车生产，便来到浮选机上做絮凝剂和凝聚剂比照试验，寻找浮选机药剂最佳添加用量和比例。一遍又一遍不厌其烦的试验，一次又一次的纪录，一回又一回整理试验报告。经过100多次试验，终于获得乐成。
另有一次，外销急需精煤装车，其时由于入洗煤质欠好，导致精煤水池满，外流煤泥料将地沟沉死，管路淤满，眼看就要停车。情急之下，逯振海衣着事情服直接跳进过腰深的地沟里清理管路淤料，半小时后地沟治理疏通，包管了生产，包管了外销装车。
近十几年来，在选煤厂天天喊“立异、创效”这四个字，可究竟怎样立异才华实现创效？逯振�？恐腔�，用实际行动回覆了这个对其他人来说很难做到的问题。逯振海常说，创效课题攻关无止境。
30年间，他解决了多年困扰企业增收问题，累计为厂创收创效1500多万元。特别是建立“逯振海劳模立异事情室”后， 2012年，逯振海通过查阅大宗资料，进行“无毒无味高效（DL型）捕收剂生产应用”试验获得乐成，不但解决了浮选尾煤灰分偏低问题，还提高精煤产率1.2%，当年为厂创效100万元。同时，此项技术在公司推广，结果在《金年会科技》期刊宣布，给公司创立了可观效益。用扎实的理论和实践功底查阅海内外大宗资料为中煤集团编撰《中煤集团技术治理体系—-洗选加工》，成为行业内技术治理工具书。
精煤加压过滤机内部装有齿轮传动齿，一套是8万元钱，需要每2年更新一次，并且更换未便，难度特别大。逯振海将甘油注油泵技改成稀油注油泵注油，这一改，齿轮传动齿使用期延长到5年更新一次，累计节约20万元以上。
逯振海建立全面质量治理QC小组，接纳PDCA循环模式，制定浮选机系统技改计划，对浮选机叶轮定子按期更换、澄清洗水、科学使用药剂，通过坚持操作，煤泥灰分由52%提高到65%，每年赢得效益守旧估算可达1000余万元。他领导的全面质量治理小组使重选车间的介耗从10kg/吨降至2kg/吨以下，仅此一项年可立异100万元以上，由他领导的全面质量治理小组先后被中国质量协会、中华全国总工会共青团中央、中国科学技术协会评为全国优秀质量治理小组，并分发了证书。
2019年，逯振海对过滤机进行掺粗革新，这一立异举措，让过滤机效率获得很大提升，提高精煤产率0.2%，当年增效100万元，节约电费20万元，被集团评为科技立异奖。
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