盆中盛开的花让金年会七台河矿业公司销售公司市场部部长任金龙的办公室有一股清香。早上一到办公室就看销售报表,以便实时掌握煤炭市场变革,这已经成为他的一个事情习惯。
“没有想到销售事情会那么苦。”任金龙回忆说。
1990年7月,七台河矿区铁路刚刚实现自营,带着青春生机的任金龙走出校门,成为七台河矿区铁路工程队的一名技术员。
“那时,矿区铁路东延的茂盛矿至龙湖矿间20多公里线路正在紧张铺设,我在现场做线路施工的技术员。”追念起其时的事情任金龙说。每天紧盯现场,随时为线路铺设提供技术包管,由于技术人员少,许多时候白天在现场忙,晚上还要汇总测绘数据。
此后的几年里,多因素造成煤炭市场低迷,企业库存居高不下,煤难卖,款难回。
“那时,为了包管全局能发出人为,销售人员背着兜子出去卖煤,没日没夜地跑市场。”任金龙回忆说。
那时候,卖煤难,回款更难。为了回款,任金龙和同事们想尽了步伐,有的同事为了卖煤回款,一出差就是小半年。
也是在那时,七台河矿业公司流传着一句玩笑话:“企业能不可开人为,得先问销售公司回款了没。”
乌云散去,总会迎来阳光。厥后煤炭市场慢慢好转。任金龙凭借精彩的事情体现走上了工务段当家人的岗位,在这个岗位上,他一干就是18年,亲自加入组织了在七台河矿区铁路生长史上有着里程碑意义的多项线路改扩建工程。
2004年,为了满足市场需求,七台河矿业公司实施精煤战略,并乐成翻开了巴西、阿根廷等国家的煤炭市场。为了让煤炭顺利出口,该公司决定在矿区铁路最大的编配枢纽站集配站进行线路升级革新,给精煤南下和出口开辟绿色通道。
时间紧,任务重。任金龙起早贪黑忙事情,早上4点多就拿着线路履历书,坐轨道车去现场,6点多还要赶到职工通勤列趁魅站点坐车添乘,实地检察线路情况,对上汇报,对下研究作业计划。多点作业的协调,宁静施工的包管,让他恨不得有两全之术。
就是凭着天天吃住在单位的劲头儿,任金龙和他领导的工务段团队在短短的100天时间里,保质保量完成了任务。
“保宁静、保流通、保外运不可是一句口号,更是运销人的职责和使命。”任金龙说。
2012年,煤炭市场再次经历了隆冬。跑市场、做调研,在不影响金年会主销售渠道的基础上,任金龙从周边的小用户入手,了解用户用煤信息,认真做好效劳事情,最终赢得用户信赖,进一步拓展了黑龙江省内及东北其他地区市场。
2021年,本省乃至东北地区煤炭供应紧张,任金龙和同事们入矿厂、走用户,实时掌握用户的煤炭需求,包管了七台河大唐电厂和大庆石化的采暖用煤。
“现在虽然不必原来的方法跑市场了,但事情要求更高了,包管市场的稳定性和高效性是销售人的责任和使命。”谈及未来的事情想法时任金龙说。