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七台河矿业公司机电总厂党委深入推进“能力作风建设年”运动，持之以恒增强党员干部思想淬炼、政治历练和实践锤炼，以过硬能力作风奋进新征程、建功新时代，为企业高质量生长提供了坚强组织包管。
构建组织体系，架稳能力作风建设“四梁八柱”
这个厂党委坚持高标准谋划、高起点开局、高质量推进、高效率突破，建立了相应组织机构，形成了各部室及各党支部联合推进的事情机制。立异“1＋6＋N”事情推进模式，以“能力作风建设年”实施计划为主线，以大讨论、大培训、大落实等6个事情台账为载体，以深入开展宁静生产大检查、“我为群众办实事”、“聚共识、强责任、促革新、抓落实”主题形势任务”等N项步伐为抓手，构建自上而下、纵横延伸、全员笼罩的能力作风建设事情体系，确保全厂能力作风建设高标准起步、高定位开局。
立异实践载体，引发党员干部生机活力
这个厂党委活用“党建＋”模式，突出“实训＋能力”，搭建多元化运动载体，将义务劳行动为机关人员实践锤炼和能力提升的实训场、大熔炉，淬炼政治本色、铸造过硬作风、提升效劳能力。在情况卫生治理事情中，厂机关全体党员干部勇于继续、率先垂范，全面清理广场、草坪垃圾，粉刷围墙铁栅栏，将厂区焕然一新。在职工培训方面，这个厂党委连续发挥产教融合的人才培养模式，增加业务“讲学比练”“基本业务＋”等培训项目，有效提升了职工技术水平。在疫情防控事情中，充分发挥团员青年后备军作用，分批次在大门站岗，为厂守卫事情减轻分担了大宗事情强度。
完善督导机制，护航铸魂提能稳步有序
这个厂党委凭据“按期+随机”、“催促+指导”模式形成大督查事情花样，落实督查结果与评优评先挂钩机制，结合重点中心事情落实情况对能力作风建设事情进行全笼罩、深条理督导检查。截止目前，累计开展督查2次，进一步严肃了事情纪律。拓宽企业果真规模，严格对人为分派、制度执行等情况进行日常监督检查，设立了举报箱6个，在车间张贴主要领导电话热线，流通了职工建言渠道。制定下发了《“四强四优”党支部创立评比运动实施计划》，有效引发了各党支部及党员干部做事创业的积极性、主动性和创立性，为提升党员干部能力作风建设涤讪了基础。严格落实每季度考核、评比事情制度，以制度抓落实、促效果，实时总结提炼好作法、推广好经验，确保能力作风建设年各项事情任务有效落实。
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