金年会

“金牌”队长奋战煤海

——记七台河矿业公司新铁矿综采一队队长李晓亮

七台河矿业公司新铁矿综采一队“80后”队长李晓亮扎根煤海十余载
，爱岗敬业、无私贡献
，时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己
，用实干继续践行共产党员的初心和使命
，领导全队职工创出了35度大倾角煤层月产煤炭3.8万吨的好结果
，先后荣获全国煤炭工业劳动模范和七矿公司劳动模范、优秀矿工、尖兵班组长等庆幸称呼
，用实干描绘出一条闪光的人生轨迹
，被综采一队职工亲切地称为“金牌”队长
。

“万丈高楼平地起
，乐成离不开日�；邸笔抢钕烈恢北趾图だ约旱娜松裱�
。自2005年来到七矿公司新铁矿综采事情面事情开始
，李晓亮就暗下决心：要么不干
，要干就干到最好
。上班时
，别人干活
，他认真视察怎么干、怎么处理问题
，每次厂家技术人员来矿指导
，他认真听、认真记
，事情不忙时就对着图纸、围着机械琢磨；下班后
，随着书本学习理论知识
，通过学习《机械设计》《机械制图》等书籍
，填补了知识空白
，遇到不懂、不会的虚心向有经验的班组职工、技术人员请教
，快速掌握了综采设备各项技术参数、事情原理、故障处理要领、应急处理流程
，从一名“门外汉”生长为综采技术行家里手
。

担当综采一队队长后
，李晓亮越发注重技术应用和技术人才培养事情
。针对综采事情面青年职工多、加入事情时间短、技术素质狼籍不齐的实际
，组织有经验的职工与青年职工结成“一帮一”对子
，使青年职工熟练掌握综采技术
，提高了生产效率
，包管了宁静生产
。

液压支架维修工彪殿本领活很卖力气
，由于没有掌握技术要领
，既挨累事情效率又低
，李晓亮主动与他结成“一帮一”对子
，教他如何提高液压支架维修技术
。经过李晓亮的言传身教
，彪殿才很快生长为一名维修能手
。

李晓亮治理有方
，每当综采设备、综采事情面治理遇到问题时
，他都会立即找到解决要领
。一次
，上二班的职工中午刚检修完采煤机
，只运转半个小时就泛起刮板运输机底链拉断的现象
。李晓亮把当班职工分成两组
，一组运送刮板运输机底链
，一组撤下损坏的刮板运输机底链
，半个小时后
，重新更换了刮板运输机底链的采煤机恢复了正常运转
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，综采事情面顶板突然来压
，端头支架泛起顶板掉渣现象
，李晓亮敏锐地发明有冒顶片帮的前兆后
，立即通知事情面撤人
，约半个小时后
，综采事情面上端头部顶板冒落
，深度约七米
。冒顶停止后
，李晓亮第一个冲进冒顶区域四周查明情况
，组织班组职工接纳临时支护步伐处理冒落带
，安排其他班组职工运坑木
。在最危险处
，他带动打支柱
，领导班组职工连续战斗了五个多小时
，顺利完成了冒落带支护事情
。此时
，李晓亮身上的事情服已被汗水浸湿了
，可他依然没有歇息
，再次拿起铁锨领导职工清理综采事情面宁静出口
，包管综采事情面通风正常
，避免了瓦斯积累
。在李晓亮的领导下
，班组职工快速处理完冒落带
，在最短时间内恢复了事情面正常生产
，班组职工的事情积极性被充分调动起来
，创出了月生产煤炭16000吨、日产煤炭1320吨的历史新纪录
。

李晓亮对职工的好体现在严管宁静上
，他常说：“宁静是个良心活儿
，企业培养了我、造就了我
，我绝不可昧着良心干事情
，每名职工欢快奋兴上班来、平平安安回家去是我最大的心愿
。”李晓亮坚持宁静隐患问题和机械事故顶格处理
，薄弱环节、薄弱所在、薄弱时间亲自追随作业
，用“不近人情”的要领管宁静
。一次
，综采事情面牵引机组时
，顶板破碎
，0.8米高处就是一处“鸡窝顶”
，当液压支架支顶还没有备实、靠紧时
，一名机组司机就想开机组
，被李晓亮发明后制止
，并给予20元�？�
。这名机组司机不平气
，说李晓亮不近人情
，可李晓亮坚决按划定执行
，他看待宁静的原则是“宁让职工骂
，也不肯让职工家属哭”
。

李晓亮对职工的好体现在严抓治理上
，他以打造宁静高效综采队为目标
，严格落实综采事情面“五查”步伐
，建立班组综采支架检修制度、采煤机检修制度、小班工程质量验收制度、月末事情总结制度、责任追究制度
，把每项步伐细化到班组、落实到人头
，形成了“综采是我家”的良好事情气氛
。   

李晓亮对职工的好还体现在公正公正上
，把人为分派重心放在采煤机司机、机尾工等工种上
，人为分派向脏、累、险倾斜
，真正体现多劳多得、少劳少得
，让辛苦支付的人获得更多实惠
。

初心如磐
，使命在肩
，李晓亮团结领导全队职工连续斗争始终在路上……