金年会

一提升 两强化 三抓实

公司突出重点筑牢宁静防地

连日来，公司深入贯彻落实集团公司“宁静生产月”启动视频会和宁静生产事情再落实再安排集会精神，突出“一提升、两强化、三抓实”重点事情落实，筑牢宁静生产防地
。

一提升：提升宁静生产政治站位
。从坚决做到“两个维护”出发，认真学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述，坚持“人民至上、生命至上”，统筹好宁静和生长两件大事
。切实把抓好宁静生产作为“学党史、守初心、担使命”的效果检验，与省委省政府“坚持宁静生产形势稳定”的第一要求，与集团公司“保宁静、迎大庆、向建党百年献厚礼”的事情定位紧密对接
。

两强化：一是强化全员宁静警示教育
。紧密结合“宁静生产月”“学抓强”和宁静生产“五大运动”开展，以班组为单位，集中开展全员宁静警示教育
。各矿班子成员分组包保、深入班前，与职工同看视频、同受警示、同步反思，结合《刑法修正案》严重宁静违法行为入刑标准，深入开展违章涉法警示教育，确保警示教育走深走实、收到实效
。二是强化驻矿宁静包保盯守
。重点强化驻矿包保盯守事情，公司建立了1个督导组和12个盯守包保组，凭据矿井灾害特点和治理实际配备精兵强将，从6月1日起进驻各矿，每天分三班与职工配合升入井，全历程加入宁静集会，加入宁静治理，紧盯重点部位和要害环节，实施24小时盯防，确保兑规对标宁静生产
。

三抓实：一是抓实“宁静大排查”
。立足“两个基础”，把“大排查”和“标准化”两项事情有机结合，推动深条理问题和突出问题有效解决
。从6月3日开始，公司总经理带队，组织安监局专业监察处和驻矿督察处，外聘10名技术专家，结合前期煤监局检查指导意见，严格比照井工煤矿“221条”，利用7天时间对7个生产矿，开展新一轮次宁静大排查，确保危害隐患可防可控
。二是抓实“双三防”专项检查
。公司上下迅速开展自检自查
。同时，以公司班子成员任组长、通风治理部专业干部任副组长，抽调业务部分精干人员，建立7个检查组，深入各矿开展“一通三防”“一探三防”专项宁静监察，于6月6日当天完成各项检查，针对发明的问题隐患，停产了6个掘进面，限速了1个采煤面，坚决做到不宁静不生产
。三是抓实宁静度汛事情
。制定《防汛事情计划》，建立两级防汛事情领导小组，明确责任，挂图作战
。针对铁路沿线桥涵、供电线路、周边小井、立井围堰、加固堤坝等重点部位常态化巡视
。落实“三专一储、两探一撤”等事情步伐，完成水泵联合排水实验，315处接地电阻、149组避雷器、58趟高压入井电缆检测等事情
。落实重洪流患停产撤人和暴雨洪水撤人制度，订购一台1600kW应急发电车，提高应急处理能力
。（杨 柳）