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越是压力大 越要练内功
丁怡婷
《人民日报》（ 2019年08月28日 19 版）
市场压力加大时，也是企业耐住寥寂、苦练内功的好时机。如果能在冬天的逆境中磨炼，就不怕夏天的竞争
煤企遇到压力了。中国煤炭工业协会的报告显示，今年前5个月，全国规模以上煤企利润总额同比下降9.4%，煤炭经济周期性增长动力明显减弱。
利润增速下滑，有高基数的影响，但归根结底照旧供需关系转向宽松。那么面对市场新变革，煤企怎么办 ？笔者近日采访了两家企业，尽管上半年煤炭消费增速放缓，煤价稳中有降，但它们的日子过得不错，利润另有不小的增幅。一家坚持提品质、调结构，电煤卖570元一吨时，其优质喷吹煤能卖到近1000元。另一家则在工业链上下功夫，利用煤炭生产高纯硅烷，主要用于高端半导体、多晶硅等制造，挣脱了已往我国高纯硅烷受制于人的局面，产品销往马来西亚、越南、泰国等地。
虽然创立利润的具体路径差别，但这两家煤企有一个配合点——都在四五年前，煤炭行业在低谷彷徨时，就坚持练好内功、蓄势崛起。其实，“练好内功”并不新鲜，难就难在当市场压力加大时，还能排除万难、坚持投入财力物力谋求转型升级。
在一些企业看来，行情不景气，资金紧张，人力、营销、环保等投入都缺不了，哪来的闲钱搞技术革新 ？但会算账的企业可不这么想。笔者采访过的一家煤企，应用智能化开采技术后，事情面人员从20人减少为4人，效率提高了9倍，“用不了两年就能回本”。人力本钱低了、生产效率高了、还能节省隐形的宁静本钱，这么一比，孰轻孰重 ？可能会有企业想，等市场行情好些再投入技术革新� ？墒�，上升周期何时到来始终是个未知数，真正比及下一个风口，不主动练好内功的企业，往往会被无情甩下。
另有一些企业认为，煤炭市场需求放缓，产品都卖不出去，研发新产品又有什么用 ？其实，只要瞄准市场需求，高端优质产品往往不愁卖。上文生产高纯硅烷的企业，就是看准了其时产品被外洋企业垄断、需要高价进口的时机，坚决进行技术研发，如今这家企业生产的高纯硅烷占据了海内约40%的份额。
练好内功，不可是企业生长需求，也是行业增强国际竞争力的内在召唤。5年来，我国累计退出煤炭落后产能8.1亿吨，煤矿减少至不到5700处，煤炭工业集中度和供应质量均有提高。但客观而言，目今煤炭业结构性问题依然突出。这就需要行业继续“向内开刀”，深化供应侧结构性革新，全面转入结构性去产能、系统性优产能新阶段，加速退出资源枯竭、灾害严重以及与生态情况敏感区重叠的煤矿和“僵尸企业”。
企业治理中有“冰淇淋哲学”一说：卖冰淇淋应该从冬天开始，如果能在冬天的逆境中磨炼，就不怕夏天的竞争�；桓鼋嵌瓤�，关于煤炭行业来说也是如此，市场压力加大、产品没那么脱销时，可能正是企业耐住寥寂、苦练内功的好时机。抓住了机缘、找对了偏向，在下一个上升周期来临时，就很有可能“凤凰涅槃”。而如果另有下一个冬天，这些已经练就了一身真功夫的企业，又有何惧 ？
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