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抓好宁静生产标准化事情 增进矿井宁静生爆发长
双鸭山公司宁静监察局总工程师 赵秋贵
宁静生产标准化事情是煤矿宁静生产的重要基础，是改善宁静生产条件、强化宁静治理基础和建立宁静生产长效机制的基础途径。我们公司高度宁静生产标准化事情，主要领导带动学习新标准，实地推进模拟验收，确定“以点带面，全面推开”标准化建设方略，取得了可喜结果，并深刻影响和发动宁静、生产、经营、治理等其它方面事情配合实现长足开展。2018年，公司消灭了重大未遂事故，轻重伤划分同比下降23.8%和54.3%，百万吨死亡率控制在集团考核指标以内；今年1-5月份，消灭死亡事故，轻重伤划分同比下降48.2 %和68.1 %�？梢运�，宁静生产标准化建设为公司宁静、高效、高质量生长提供了坚实包管和有力推动。通过两年来的宁静生产标准化实践和个人体会，形成以下几个看法与各人交流分享。
一、抓住掘进要害，打牢宁静生产标准化基础
宁静生产标准化是煤矿宁静生产的基础，而掘进事情又是标准化的基础，换言之，掘进事情是宁静生产基础中的基础，要害中的要害，也就是说如果想实现宁静生产标准化和宁静生产，就必须做好掘进事情面的兑规对标作业治理，做到基础达标。我们公司在整体掘进达标上照旧做了许多事情，并取得较好效果的。主要步伐是：
1.推进掘进精品工程建设。公司每月制定并向各矿下达精品工程计划，每矿每月至少实现两个精品。对完成精品计划的矿，奖励3万元。完不可的，每少完成1个�？�1.5万元，由矿相关领导及部分担负，当月兑现。2018年我们共完成精品工程30个，2019年1-5月完成精品工程31个，共计奖励39万元，�？�58.5万元。
2.强化掘进后备套治理。在风、水、电、运、材上提前统筹安排，统一为各矿采掘事情面制作下料车，编号治理，专人卖力，确保质料直运事情面；为各掘进队每个班组配备专用凿岩机；要求各掘进事情面上齐风压表和水压表，包管风压和水压满足生产需要，最大限度减少事情面辅助事情量，提高掘进工时利用率，为实现搬家不绝产和提高单进水平创立了条件。
3.实施区域卖力制。把宁静生产标准化责任人头化、区块化，纳入考核，明确每一名卖力人的达标任务，提高各级领导和分担卖力人的达标意识。公司按期检查区域尽职履责情况，对恒久区域标准化事情较差的单位通报批评和处分，纳入各矿月份考核。2018年以来，各矿都凭据公司要求建立了区域卖力制，明确了区域卖力的各级领导，进一步提高了公司标准化水平。目前，东荣二矿在落实区域卖力制方面真抓实干，严细推进，取得了一定结果，走在各矿前列。
二、突出科技引领，强化宁静生产标准化技术包管
公司7个生产矿中，投产最早的是集贤矿，1974年10月投产，已经生产45年。最晚的是东荣一矿，2013年9月投产，至今也生产6年。7个矿井生产年龄平均28年。随着矿井的延伸，地质结构和矿压显现明显，灾害加重。目前采面的块段储量平均只有10万吨/个，导致采面搬家频繁，矿井生产能力受限，同时给宁静生产治理带来巨大困难和压力。要在无法改变客观现实的条件下改变公司宁静生产的困难局面，并开创“新时代、现代化、新双矿”的崭新局面，我们只能走科技兴企这条路。这也正是三年来我们的经营效益由衰转盛，宁静生产由败转兴的要害所在。
1.加大先进设备引进和投入力度。2017年以来，我们在资金极端困难的情况下，积极争取外部支持，共计引进综采设备11套，其中综采事情面设备9套，人工智能面设备2套，为采煤事情面的宁静生产创立了宁静的作业情况。
2.推广110工法切顶留巷新技术。从2017年试点推行到现在的全面推广，截至目前，公司7个矿中有81个事情面使用此项技术，实现采面的切顶卸压，沿空留巷总长度达15338米，极大缓解了采面接续，更为矿井治灾创立了条件。
3.积极开展校企相助。在重大灾害治理上，我们外聘攻击地压和煤与瓦斯突出方面的专家，针对双矿实际进行“问诊切脉”，并凭据专家建议制定和实施“一矿一策”、“一面一策”治理步伐。例如：在攻击地压治理方面，公司聘请了山东科技大学的潘立友教授，乐成解决了东荣三矿东十下延十片和东守卫矿三采区36层回采历程中攻击地压严重影响事情面宁静生产的难题。又如：在煤与瓦斯突出治理方面，聘请淮南局的张士环教授担当技术照料，乐成解决了东守卫矿三采区36层和新安矿八采区八层瓦斯严重影响事情面宁静生产的难题，乐成释放了宁静产能。
4.建立技术研究事情室。借鉴其它企业先进的技术治理方法，在公司和各矿均建立了技术研究事情室，积极开展三大设计（工程设计、计划设计、工艺设计）论证、重大科技项目和灾害治理研究、生产系统和生产花样优化、技术经济一体化推进等事情，为矿井宁静生产提供了技术包管。2018年，集贤矿充分发挥技术研究事情室优势，优化设计，接纳110切顶自成巷工艺取代原事情面下巷混凝土砌块留巷技术，乐成解决了西二采区九层左四片回采时事情面下隅角悬顶极易爆发攻击危险的难题，事情面回采期间没有爆发攻击地压事故，实现了宁静生产。
三、加大培训力度，提高宁静生产标准化从业人员综合素养
积极接纳职工自学、企业按期组织培训、煤矿副总上讲台、外出学习等多种培训形式，全面提升职工业务能力和综合素质�？谷毖啊对鹑问び谀芰Α贰ⅰ睹挥腥魏谓杩凇贰ⅰ断附诰龆ǔ砂堋啡臼椤ⅰ叭桃槐辍币约爸柿稀⑸璞浮⒐こ趟得魇榈拇笱霸硕��？钩Ｌ蓖巡禄盗�，培养职工责任意识和执行意识。组织采煤、支护、锚喷、瓦检等11个专业工种开展技术大交锋运动,弘扬“工匠精神”。先后投入1100多万元增强各矿班前培训软硬件设施建设，实现班前教育数字化、网络化和多媒体化�？垢刹恳敌Ｅ嘌�，有针对性地提升各级治理人员专业能力，2018年共培训各级干部和从业人员56413人次。别的，特种作业培训1493人次，一般岗位人员培训14957人次，职工业务素质普遍提高，自主保安意识显著增强，宁静生产事故和“三违”行为明显下降。
四、依靠制度推进，形成宁静生产标准化建设长效机制
为确保宁静生产标准化建设事情有法可依、有章可循，公司每年都要认真研究制定“宁静生产1号文件”，详细划定矿井宁静生产达标计划、检查定级和奖罚步伐，形成了以国家宁静生产标准化基本要求为标准，以“三制一标”（宁静生产责任制、区域卖力制、包机制和标准化）为抓手，以月份检检验收为动态推进方法，以激励约束为奖罚手段的宁静生产标准化建设机制。建立标准化办公室，强化“一团制”集中检查，对宁静生产质量实行“清单式、表格化”验收、跟踪复查，有效增进矿井和地面宁静生产标准化建设水平提升。推进精品示范工程建设，2018年以来，各矿建成精品工程61个。严肃奖罚，每月组织一次全面验收检查，对矿井和系统挂金牌的予以奖励，对未挂金牌的严格考核。2018年以来，共发放宁静生产标准化奖励474万元，�？�58.5万元。针对宁静生产标准化效果显著的单位召开现场会，积极推广达标经验并给予大额奖励；对效果较差的单位召开事情推进会，现场查缺补漏，查摆缺乏。推进动态达标，安监局实施“小团制”随机督导，每天一个矿井，两周一个循环，以员工行为、隐患问题、作业情况和设备状态等方面为检查重点，实时推动历程和动态达标，形成了宁静生产标准化齐抓共管、多方推进的良好局面。
2017年，集贤矿通过了国家一级宁静生产标准化验收；2018年，东荣一矿和东荣二矿通过省级宁静生产标准化验收，正在准备迎接国家一级验收；东守卫矿力争今年年末抵达一级宁静生产标准化矿井水平。
面对新形势、新任务、新局面，我们必须进一步坚定宁静生产标准化信心，牢固树立宁静理念，强化�；馐�，紧跟生长，与时俱进。要进一步增强学习，不绝扩充专业知识储备，不绝吸收和消化先进的治理经验，积极探索新技术、新工艺，在专业领域取得新突破。要志存高远、放眼未来，努力提高自身多方面业务能力，为推进企业宁静、高效、高质量生长孝敬力量。
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