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抓全员 全员抓
连续推动宁静生产标准化
——在鸡西矿业公司宁静论坛上的谈话
城山煤矿145准备队党支部书记 宋恩礼
我们145准备队是城山煤矿主力采煤队组之一，在册员工101人，目前在二水平东二3#层左一面回采。今年以来，我们通过抓全员、全员抓，连续推动宁静生产标准化，实现了由静态达标向动态达标的转变，1至5月份，完成原煤产量33万吨，月月都是优良品，杜绝了轻伤以上事故，员工收入稳中有增，泛起出步队稳定、士气高涨、宁静生产连续向好的势头。
一、抓思想，提素质
思想上提高认识，行动上才华狠抓落实。2017年，由于受采场条件制约影响，我们队频繁搬家倒面，造成产量低、收入低、情绪低，标准化就更谈不上了。为了扭转这一局面，队班子认真坐下来研究，深入讨论如何配合面对，最终形成了“宁可站着死，也不趴着活”的共识。一是抓引导。充分利用班前班后会，队班子成员分班到班前，与全队兄弟们讨论交流，引导他们充分认识到要想多挣钱就得多出煤、多出煤就得抓标准，推动宁静生产标准化，就是追求效益最大化。二是抓学习。组织全队学习宁静生产标准化要点和公司、矿有关划定，不绝提高全队的标准意识和素质能力。我们在向书本学习的同时，还向先进典范学习，曾先后组织人员到145队、111队、107队、28队等采掘事情面现�。八嵌夜孀饕怠⒗孪咝摇⒐苈菲躺琛⑽锪下敕拧⑵ご俗暮镁楹米龇�。三是抓培训。认真执行班前“五项流程”刚性划定，充分利用可视化信息系统，对全队进行系统培训；利用手机微信群按期宣布宁静生产标准化相关内容，强化宁静生产标准化考问。1-5月份，共对7名考问缺乏格员工进行了处分，对考问优秀的员工发放香皂、牙膏、毛巾等小奖品70余份。现在我们队101名员工中，除持有老年机和病假的6人外，其他95人全都加入了“金年会学习兴矿”平台。
二、抓现�。恐卫�
现场就是战�。葱辛褪钦蕉妨�。我们紧盯现�。敌腥弊ブ柿俊⒆ケ曜迹痪皇的采虑榈幕。蛟焓抵誓睬榭�。一是落实质量标准。全面贯彻落实《城山矿宁静生产标准化检查、评分、定级考核步伐》及采煤专业宁静生产标准验收划定，强化流程治理，明确质量标准和宁静规范，细化到每个生产作业环节。从事情面“三直、一净、两流通”到转载机、破碎机、皮带运转情况治理，包括沿空留巷、码袋墙、钢梁支护等事情都量化细化达标内容，制定相应的奖惩标准。凭据队自检、矿旬检、月考核和公司月份宁静生产标准化验收结果，严格落实奖惩，增进全队现场质量治理水平的提高。二是强化责任落实。每次召开队务会时，把宁静生产标准化事情作为一项重要内容专题研究，将宁静生产中保存的困难查摆出来，认真剖析、明确责任，并制定步伐和步伐解决，坚决做到“今天能做的事决不拖到明天、明天能做的事决不拖到后天”，形成了层层落实责任、逐级把关的宁静生产治理机制。在回采二水平中部区24#层左一面时，面对倾角大、上端头加架抻片、事情面过断层等困难条件，干部分班值守，与技术人员结合现场实际接纳事情面调伪角溜子防滑、连锁支架防倒、加密挡矸帘防窜矸、设二次�；さ炔椒ィ芰四不夭�。对责任心不强、标准不高的生产班段长马关成给予了免职处理。三是增强现场治理。班子成员凭据责任分工，细化分担区域，严格落实宁静危害分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”机制的建设，开展好月度宁静危害点排查和宁静步伐的落实，重点推进事故隐患排治理事情。要求队干值带班时，与工人同上同下，现场解决发明的事故隐患。能在事情面现场整改的问题，必须现场立即催促整改；不可在事情面现场整改的隐患，要实时汇报，接纳步伐进行处理。4月末，因事情面60#支架前遇到断层，顶板破碎，给拉架事情带来阻力，导致事情面“三直”不达标，党政一把手及生产队长分三班盯守，靠前指挥，每次割煤后，都亲自操作前拉支架和组织调解架型，在包管宁静过断层的情况下，实现了动态达标。全月完成原煤生产6万吨的事情任务，并杜绝了轻伤以上事故的爆发。四是严格执行“110工法”。在人员紧张的情况下，由生产班自行安排人员开展施事情业。在包管生产任务完成的情况下，从打切顶眼、切顶爆破、打锚索、设挡矸支护到码袋墙等全部实现了兑规作业，留巷工程质量抵达了公司宁静生产标准化验收标准，在二水平东二3#层左一面乐成留巷260米。
三、抓验收，重奖罚
有奖有罚就有积极性和主动性。我们从执行好小班验收制度入手，真正兑现奖罚，增进了宁静生产标准化的进一步提升。一是落实班组责任。我们坚持“放权不撒手”的原则，要求班组认真执行好城山矿宁静生产标准化计划和宁静生产治理的各项规章制度，实行生产目标治理。由班组长科学合理安排各岗位事情量，实时调配人员，包管作业情况抵达宁静生产标准化要求，确保正规循环、刀刀达标。努力做到设备、物料，标识清晰，摆放整齐有序；施工现场洁净整洁，闲置物品实时接纳。实现精细化治理，节支降成、效益最大化。二是强化小班验收。我们始终坚持小班交接班验收制度，各生产班必须做到在事情面现场交接，逐项考核，当班不达标、下班不接班。同时，细化以量计资考核项目和单价，在留巷支护、码石墙、打留巷单体柱等易爆发纠纷的事情，重新制定验收标准、审定单价，以质量定人为效益，提高班组小班验收透明度。三是做到奖惩明白。我们凭据内部市场化要求，增强了小班以量计资事情的考核，将宁静生产标准化奖罚步伐与小班以量计资事情有机地结合起来，并要求全员加入，人人加入“分钱”，各人都能清楚地看到在质量标准事情中三个纷歧样，即：“干多干少纷歧样，干好干坏纷歧样，标准崎岖纷歧样”。让员工干“标准”活，挣“明白”钱，使“以量定资、以质定资”深入人心。今年3月，对生产历程中刘春晓班组接纳钢带、托盘、锚杆给予1000元奖励，对违反交接班划定不检查就验收的毕建军班组给予经济处分5000元，1-5月份，苏志会班组宁静生产标准化事情优异，获得人为奖励1.2万元。2018年8月，邢德才、范建华两名班组长因宁静生产标准化考核验收中两次缺乏格，经上报矿党委政工部批准后，给予免职。
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