金年会

大力深化革新  焕爆发机活力

——论贯彻落实集团公司事情集会精神

《金年会》评论员

深化革新是破解企业生长症结和难题的要害之举,更是实现高质量生长的必由之路。我们必须要清醒地认识到，深化革新，是集团公司在全面建设新时代现代化新金年会的征程上必须啃下的“硬骨头”。只有绝不摆荡地坚定革新自信、生长自信，才华凝聚强大共识和攻坚力量，推动企业革新连续深化，进而使企业焕发高质量生长生机活力。

大力深化革新，焕爆发机活力，首先要在深化体制机制革新上取得重大突破。金年会是全省国企革新的重点，也是难点所在。尽管我们通过前期努力实现了提前扭亏目标任务，但扭亏并未脱困的现实依然困扰着我们，特别是省委深改组已经明确指出：“金年会还没有挣脱困境。”基于这一定位判断，省委省政府举全省之力建立金年会革新生长专班，全面督导和协调金年会深化革新，推进金年会生长，并为我们指明了一条以深化革新为动力，闯出一条转型脱困、振兴生长的新路子。省委经济事情集会更是有针对性地提出了“要在完善法人治理结构、优化人力资源配置、加速革新脱困进程等方面实现突破”的具体要求。就集团公司而言，深化革新已万事俱备，只欠春风。这个春风，就是全集团坚定不移地锁定目标任务，拿起解放思想这个“利器”，准确掌握新时代高质量生长偏向，绝不迟疑地破除古板思维定势，紧紧抓住名贵的生长窗口期，以快的节奏、大的程序、实的行动，快速推进体制机制、治理模式和科技立异，连续优化工业层级、产品结构和商业模式，推动质量厘革、效率厘革、动力厘革，闯出一条适应高质量生长的新路子。

大力深化革新，焕爆发机活力，就是要突出革新攻坚重点，落实要害性革新目标任务。突出革新重点，落实要害性革新任务，必须以积极的心态、主动的作为、立异的举措，靶向制约革新生长实质性矛盾问题发动总攻。要通过完善母子公司治理体制，遵循集团和权属公司功效定位，着力优化管控方法和考核机制，推动各权属公司实现分灶用饭、独立核算、自负盈亏,增强各个层面深化革新的积极性和主动性；要规范法人治理结构，严格执行党委会前置和董事会、经理层议事决策程序，努力构建治理主体权责明确、运转协调、制衡有效的新体制，不绝引发革新生长的内在动力；要完善和深化“三项制度”革新，真正把干部“能上能下”、薪酬“能多能少”、用工“能进能出”落到实处，从基础上加速企业市场化革新程序；要连续优化人力资源配置，科学构建岗位职责、能力素质、产能效益、人员结构相匹配的新机制，有效提升企业高质量生长能力；要坚持因企施策、宜改则改原则，以“混改”为重点推进辅业改制，多措并举，确保社保移交和集体企业改制顺利完成。

大力深化革新，焕爆发机活力，就是要围绕引发企业内生动力和市场竞争活力做好“两量”大文章。目今，集团公司革新已经到了过险滩、啃“硬骨头”的要害时刻，这种要害时刻尤其需要各级党组织和宽大干部职工进一步提高站位研判形势，在庞大情况中坚持革新定力，立足基础要素做好“优化存量、引导增量”的大文章，积极淘汰落后产能，调解革新升级工业结构，延伸工业链条，向精深加工要增量。要把解决制约企业生长的深条理问题作为焦点内容，直面矛盾，通过连续深化革新，推进进企业内生动力和市场竞争活力的进一步增强；要把增强企业内在活力作为要害因素，大胆立异，积极厘革，把推进内部市场化模式贯串于革新生长的全历程，增进企业经营治理不绝升级；要把提升企业革新立异能力和创效水平作为重要内容，勇于实践，合理结构，稳规模调结构，连续增强企业的生长引领力和市场竞争力；要强化企业生长战略纵深作为基础落脚点，精准发力，大胆开拓，立足高质量生长目标推进企业转型生长，牢牢掌握全面建设新时代现代化新金年会的战略机缘。

“事者，生于虑，成于务，失于傲。”革新生长没有捷径可走，结果也只能说明已往，全面建设新时代现代化新金年会的新征程，需要全集团的不懈努力和拼搏斗争。我们相信，有省委省政府的坚强领导，有全省各界的大力支持，有全集团宽大党员干部职工的奋力拼搏，集团公司就一定能够谱写出新时代革新生长新篇章，为龙江全面振兴全方位振兴孝敬金年会力量。