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提升宁静包管能力坚决攫取攻坚全胜
——贯彻落实集团公司事情集会精神系列评论之三
《金年会》评论员
宁静，是集团公司的“天字号”工程，是事情中的重中之重。历史经验申饬我们：革新成败在宁静，生长成败在宁静，重塑金年会之成败亦在宁静。在集团公司全面提倡新阶段攻坚战之时，抓好宁静事情，化解宁静危害，比以往任何时候都更为重要。我们一定要清醒地认识到宁静事情的极端重要性，凭据集团公司事情集会的统一安排，以坚定的必胜信念，常态抓、抓常态地压实宁静责任，落靠宁静技措，特别是要以连续推进“一反两检”专项行动为抓手，着力构建常态化制度化长效宁静事情机制，连续整治整肃宁静问题，有效防备和化解重大危害，不绝提升宁静包管能力，为攫取革新脱困、转型生长、重塑金年会攻坚战的全面胜利提供坚强包管。
构建常态化制度化长效宁静事情机制，为攻坚战提供宁静包管，首先要牢牢掌握思想引领主动权。坚持宁静思想教育常态化制度化是整肃宁静问题、确保宁静攻坚基础中的基础。集团公司事情集会明确指出，“宁静治理基础薄弱，多年形成的落后宁静理念和治理文化根深蒂固，习惯性违章、治理不严、形式主义等问题恒久保存，宁静生长压力巨大，这是企业目今面临的最大压力和突出矛盾”。因此，在宁静思想认识上，我们一定要坚持清醒的头脑，做出准确的判断，牢牢掌握宁静思想教育的主动权，深入开展大反思、大检查、大检讨，克服麻痹松懈心理，根治不严不实“顽疾”，摒弃形式主义“积弊”，绷紧宁静的根弦，筑牢宁静思想的堡垒。
构建常态化制度化长效宁静事情机制，为攻坚战提供宁静包管，必须强化责任落实提高事情执行力。坚持从严履责的常态化制度化是整肃宁静问题、确保宁静攻坚重点中的重点。在宁静生产事情中，我们并不缺少规则、政策、制度和技措，也不缺少经验、教训、监管与预案，整治整肃宁静问题归根结蒂要从严落实宁静责任，切实把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则贯彻到实际事情中去，把员工宁静质量责任的治理与考核制度落实到实际事情中去，以宁静责任体系为纽带，以防备和化解种种宁静危害为突破口，连续强化各级干部和宽大员工责任意识与继续精神，从基础上解决宁静生产治理不严、宁静质量标准不高、隐患问题排查不细、宁静生产基础不牢的问题，确保各项制度步伐的刚性执行，努力实现宁静生产零死亡、隐患控制零容忍、现场作业零伤害、企业治理零缺陷、履职尽责零失误的“五零”目标。
构建常态化制度化长效宁静事情机制，为攻坚战提供宁静包管，必须切实提升科技兴安综合能力。坚持科技先导的常态化制度化是整肃宁静问题、确保宁静攻坚要害中的要害�？萍际堑谝簧�，也是企业实现宁静生产的要害手段，集团上下一定要牢固树立科技兴安的理念，依靠科技进步综合施策，通过应用和推广针对性强、操作性强、实用性强的宁静生产技术，落实科技兴安各项步伐。连续以“理念、责任、技术、治理、装备、培训”六并重为抓手，一以贯之地完善以总工程师为焦点的技术治理体系，深入开展煤矿宁静生产技术剖析，着力解决种种重大隐患问题；突出灾害综合治理这个重点，一以贯之地严格执行瓦斯抽采10条红线划定，推广“两堵一注”带压封孔、钻孔测斜、抽采钻孔全程下筛管等技术，切实提升矿井宁静包管能力；努力健全防突、防冲、防灭火、防治水事情体系，一以贯之地开展瓦斯高效抽采利用、攻击地压防治、深部软岩治理、隐蔽致灾因素动态智能探测等技术推广与应用，全面夯实矿井宁静生产基础。
构建常态化制度化长效宁静事情机制，为攻坚战提供宁静包管，必须深耕宁静文化沃土。坚持文化建设的常态化制度化是整肃宁静问题、确保宁静攻坚焦点中的焦点，是实现实质宁静的必经之路。解决制约宁静生产的深条理问题，就是要求集团上下通过不绝构建和完善宁静生产长效机制，以科学有效的制度步伐、以各级干部的作风转变、以员工良好的行为养成，切实解决习惯性违章、治理不严、形式主义等问题，全面提升企业宁静生产总体水平，进而实现宁静文化重塑。这就需要全集团各级组织和宽大干部员工恒久不懈地努力和坚持，把常态化制度化的文化建设贯串到宁静生产的每一个细节，从而深耕宁静文化沃土，深植宁静文化之根，以良好的宁静行为养成，长效的宁静生产事情机制，推进宁静文化的全面重塑。
九层之台，起于累土。宁静事情需要恒久不懈地努力和坚守。在集团公司新一轮新阶段攻坚战役全面打响之际，让我们以集团公司事情集会精神为指引，瞄准攻坚目标，勤奋踏实努力事情，用常态化制度化的事情，连续整治整肃宁静问题，有效防备和化解重大危害，为攫取全年攻坚战役全胜提供坚强包管。
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