金年会

渡困要靠各人同心同德同努力

　　面对煤炭市场无情的“隆冬”
，关于金年会这个全行业职工最多、生产条件最差、历史担负最重、人均效率最低的企业
，解危渡困
，可以说是压力巨大。在这个压力面前
，我们别无选择
，要在上级组织的资助支持下
，干部员工同心同德、携手并肩、攻坚克难
，实现解危渡困。

　　我们都知道
，这场攻坚战是事关企业生死生死要害一役
，只有胜利
，没有退路。因为
，只有打胜
，我们才华走出困境
，我们的企业才有生长
，企业才华迎来充满希望的“春天”。所以
，我们必须扎扎实实齐心协力做好目今的事情。

　　同心同德同努力
，首先要正确认识面临的困难、形势和任务。在困难时期
，思想波动很大
，因此
，认清形势任务对企业解危渡困重要性可想而知。人心齐
，泰山移。各级组织要把发挥国有大企业思想政治优势摆在突出位置来抓
，把正视现实、讲清问题、立异思路、形成共识作为形势任务教育的出发点和落脚点
，进行广泛深入宣布道育
，目的就是要让干部职工充分认识到企业困难状况和自身差别
，充分认识到爆发困难的深条理原因
，充分认识到各级政府的支持和企业未来生长的希望
，携手同心一起渡困。

　　同心同德同努力
，就是要坚守宁静不松开。宁静是深化革新、大幅减亏、解危渡困的基础包管。我们要在宁静上始终出“重拳”
，要把坚持灾害治理标准、治灾步伐落实与考核、隐患排查整改常态化
，切实增强灾害治理的有效性和经济性。继续抓好和全面推广四个瓦斯治理示范矿井建设先进经验。把解决生产接续紧张问题摆在突出位置
，抓好集团三年计划确定的“五个水平”接续工程和20个采区接续工程。在强化宁静监察和事故责任追究上施“重典”
，突出重大灾害、重要时段、重点岗位的宁静监察
，落实动态剖析、分级治理、整改销号的闭合监管制度
，重大隐患不实时治理的坚决不允许生产。集团各级领导干部和宽大干部职工要紧紧围绕这一战略举措和安排
，怀着良知抓宁静
，如履薄冰抓宁静
，坚持定力抓宁静
，持之以恒抓宁静。

　　同心同德同努力
，就是要在深化革新上快推进。尤其在推进办矿方法革新上
，要积极推行煤矿内部模拟法人、全额经营责任承包机制、混淆所有制革新。加大分流安顿力度
，领导职工突围闯市场
，集团分担领导率队到省外进行实地调研
，为下一步分流安顿富余职工、增进职工再就业寻找新出路。在走出去开辟新战场上
，加大外埠资源开发力度
，接纳煤矿整体托管、委托承包、股份相助等多种形式
，力争全年委托承包煤矿形成新的规模。在辅业改制和专业化公司市场主体多元化革新上
，积极推进资产重组
，相助、引进社会资本进入、实现混淆所有、股份制经营及承包经营等方法
，进行市场化革新。

　　同心同德同努力
，就是要在大幅减亏上再加力。要继续深入推进治理倒逼
，通过挖掘生产潜力、煤质潜力、产品结构潜力
，释放宁静产能
，降低生产本钱
，通过对亏损大户进行深入剖析
，真正抵达一矿一策、一企一策。要全面搞活煤炭销售事情
，稳定并拓展市场占用份额。加大清欠事情力度
，维护好企业正当权益。要学习借鉴同类企业先进经验
，引入市场化的体制机制
，坚持自上而下分层级确立市场核算主体
，做大煤矿主辅疏散大文章。要全面增强审计监管事情
，建立、完善和落实企业经营危害内控制度
，强化权力制约和监督。

同心同德同努力
，要在维护职工利益、解决困难职工实际困难上多下功夫
，要在维护稳定阵势上多下功夫
，要在各项重点事情推进上多下功夫。同心才华走得更远
，同努力才华形成巨大协力
，只要我们上下一心
，坚定必胜的决心和信心
，坚持强大定力
，狠抓重点事情任务落实
，就一定会实现企业解危渡困目标
，就一定会迎来企业更好生长的明天。（阎英群）